Спрос на дворцы, особняки и доходные дома упал за последнее столетие катастрофически. Между тем спрос на офисы, гостиницы, бутики, рестораны, […]
Спрос на дворцы, особняки и доходные дома упал за последнее столетие катастрофически. Между тем спрос на офисы, гостиницы, бутики, рестораны, расположенные в исторических зданиях в центре городов непрерывно растет. В большинстве случаев, процесс создания условий для современного использования таких объектов, подразумевает не только смену функционального назначения, но и повышение уровня комфорта.
Навязывание зданию чуждой функции потребует изменения объемно-планировочных решений в сторону увеличения полезных площадей и замены физически устаревших несущих конструкций. Но эти изменения могут быть незначительными.
А вот инженерную начинку придется обновлять практически полностью. В первую очередь, это потребуется сделать из-за изменений действующих нагрузок и строительных норм. Но главное, реконструируемые здания должны будут служить в 21 веке, когда требования к уровню комфорта повышаются с каждым годом.
В работе с историческими зданиями от инженера требуется стать невидимым. В атмосфере воссоздаваемой дворцовой обстановки, технические каналы и отверстия нужно не только изолировать, но и вписывать в элементы декора. Глупо и грубо будут смотреться в старинных стенах стальные радиаторы, вентиляционные каналы, пластиковые стеклопакеты. Здание нужно наполнить не только новым смыслом, но и свежим воздухом, а ведь в старых планировках порой отсутствуют даже шахты под коммуникации. К тому же, решение задач микроклимата и проблем теплопотерь должно быть настолько деликатным, чтобы внедрение современных инженерных систем в сложившееся равновесие не стало причиной постепенного, но безвозвратного разрушения здания.
Главный секрет первоклассного проекта в этом сегменте недвижимости заключается в высокой культуре генпроектирования. Тесное взаимодействие заказчика, архитектора, дизайнера интерьеров и инженера позволяет полностью «растворить» современные коммуникации в исторических стенах, сделать их невидимыми глазу, не потеряв при этом в показателях комфортности среды.
Первая дискуссия цикла носит название «Экономика доступного жилья». Под «доступным жильем» с некоторых пор понимается узкая и не слишком […]
Первая дискуссия цикла носит название «Экономика доступного жилья». Под «доступным жильем» с некоторых пор понимается узкая и не слишком эффективная государственная программа. Как раз о ней не пойдет речь на предстоящих дискуссиях. Доступность жилья – это результат многих факторов социально-экономической жизни страны, показатель уровня развития всех ее институтов – политических, социальных, производственных и финансовых.
Что можно сделать, каких результатов достичь на уровне девелоперского проекта, на уровне градостроительных, архитектурных, инженерных и управленческих решений? Как оптимизировать жилищную, градостроительную и финансовую политики, чтобы жилье стало действительно доступным для большинства россиян, а девелоперский бизнес успешным? Эти и многие другие вопросы экономики доступного жилья и эффективной жилищной политики организаторы цикла намерены обсудить в течение года.
Цель цикла – совместными усилиями формирующегося сообщества экспертов, девелоперов и горожан выработать оптимальные инструменты создания доступного жилья и определить главные проблемы соответствующих политик для выработки консолидированных предложений правительству.
В обсуждении этой темы в равной степени заинтересованы горожане, городские власти и бизнес – девелоперы и застройщики. Последним жизненно важно, чтобы круг потребителей, способных приобретать производимый ими продукт, расширялся. Часть экономических рычагов влияния на доступность жилья находится в распоряжении властей разного уровня, а другая часть, довольно значительная, – в руках девелоперов, градостроителей, архитекторов, инженеров, производителей стройматериалов. Об этих рычагах, мало известных или вполне известных, но редко применяемых в российской практике, будут говорить эксперты на первом круглом столе цикла 21 марта.
Свое участие подтвердили:
Председатель Комитета по строительству Санкт-Петербурга М. В. ДЕМИДЕНКО,
Директор НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга» А.И. БЕЛОУСОВ,
а также крупнейшие эксперты по заявленной теме от научного сообщества, ведущие девелоперы Санкт-Петербурга и др.
Модератором круглого стола выступит директор Центра градостроительных компетенций РАНХиГС при Президенте РФ Ирина Ирбитская.
Компания “Конфидент” от души поздравляем милых и очаровательных женщин с весенним праздником!
Компания “Конфидент” от души поздравляем милых и очаровательных женщин с весенним праздником!
С середины февраля практически все внутренние рейсы аэропорта Пулково переведены в новый Терминал. Это значит, что город получил новый […]
С середины февраля практически все внутренние рейсы аэропорта Пулково переведены в новый Терминал. Это значит, что город получил новый объект стратегического значения, а в строительной истории Петербурга перевернута еще одна яркая страница. В беседе с журналистом «Кто строит» директор компании «Конфидент» Петр Кузнецов делится взглядом на объект глазами подрядчика, выполнившего работы по проектированию и монтажу инженерных систем.
В чем состоит уникальность нового терминала в Пулково?
Новое здание аэропорта Пулково задумывалось не только как сооружение, предназначенное исключительно для обеспечения удобства пассажиров и беспрепятственного прохода багажа. Петербург получил не просто новый аэропорт, а прекрасный с точки зрения архитектуры и замечательный по функционалу сверхсовременный транспортный объект международного значения, который поможет городу развиваться, обеспечит еще более высокий приток инвестиций и туристов. Город получил подарок, сравнимый с чудом и соответствующий последним мировым тенденциям. В ближайшее десятилетие большинство аэропортов расширится в несколько раз. Будут постоянно развиваться их территории за счет строительства новых терминалов и взлетно-посадочных полос, усовершенствуется внешний транспортный каркас. Постоянное расширение зон вокруг аэровокзалов откроет дополнительные функциональные возможности — от простого пассажирского транзита до превращения этих кварталов в гигантский бизнес-центр с полным набором необходимой инфраструктуры.
Какие работы были выполнены специалистами «Конфидента»?
Мы участвовали в проектировании внутренних механических, пожарных, электрических и слаботочных систем — полностью адаптировали проект, выполненный иностранными коллегами, к российским нормативам. Кроме того, внедрение систем противопожарной безопасности — это целиком наш фронт работ. И надо отметить, что по их количеству у Пулково нет аналогов в стране.
А каков вообще масштаб проекта с точки зрения инженерных систем?
Многие инженерные и архитектурные решения, положенные в основу строительства нового здания в Пулково, вполне привычны для крупных аэропортов мира, но в нашей стране применялись впервые. Это потребовало разработки специальных норм проектирования, привлечения специализированных научных институтов и исследовательских центров, проведения дополнительных экспертиз проектной документации и результатов отдельных видов работ. В частности, для решения задачи противопожарной защиты была разработана и реализована комбинированная, сложная, но в то же время гибкая система водяного пожаротушения. В ней для различных функциональных зон объекта, для помещений различной высоты приняты выделенные секции системы пожаротушения, оснащенные различными видами спринклерных оросителей. Всего на объекте установлено более 15 тысяч распыляющих воду спринклеров пяти различных типов. Для ликвидации возможного возгорания в зоне обработки багажа применены спринклеры Аква-Гефест с высокой интенсивностью пролива воды, для защиты помещений обслуживающего персонала и торговых зон применены спринклеры Аква-Мастер стандартных параметров, а для защиты широких и светлых объемов под высокой кровлей использованы спринклерные оросителей с автоматическим пуском от электрического сигнала чуткой пожарной сигнализации.
Для предотвращения возможного распространения огня в проемах, отделяющих пожароопасные участки здания, установлены водяные дренчерные завесы, создающие сплошную «стену» густого водяного тумана. В технических помещениях, в помещениях, где размещено специальное оборудование для управления полетами, установлены модульные системы газового пожаротушения датского производства, на основе высокоэффективного, но безопасного для человека и природы инертного газа.
Для реализации этих сложных решений работали профильные специалисты испытательных лабораторий, проводились согласования на научно-техническом совете МЧС России, выполнена сертификация спринклеров с управляемым пуском в сертификационном центре Всероссийского НИИ Противопожарной обороны, осуществлялся тщательный контроль со стороны органов Ростехнадзора.
Удавалось ли раньше вашей компании участвовать в проектах подобного уровня?
У нас уже был опыт работы в аэропорту «Домодедово», в Морском пассажирском порту и на промышленных объектах. К примеру, мы изучали такие европейские аналоги, как аэропорт в Дюссельдорфе – он очень современен именно с точки зрения противопожарной безопасности. Однако иностранные наработки можно учитывать и даже применять, но с оглядкой на отечественные нормы и требования. В отношении противопожарных систем они существенно отличаются от западных. Но в Пулково сложилась ситуация на порядок сложнее и интереснее.
В чем это выражалось?
На объекте внедрено гибкое управление противопожарными системами, построенное по сложному алгоритму. В здании аэропорта сосредоточено несколько систем противопожарной защиты. В условиях пожара системы дымоудаления, подпора воздуха, автоматического тушения, управления эвакуацией людей должны быть задействованы в нужной последовательности в автоматическом режиме. При этом сценарий управления зависит от места возникновения пожара. Необходимый уровень надежности и максимальная интеграция с другими инженерными системами достигаются с помощью интеллектуальных периферийных устройств. В здании установлено около 10000 точек контроля.
В Пулково внедрена современная система управления эвакуацией, которая направляет людей к ближайшим выходам в зависимости от места возгорания.
Помимо этого, мы предусмотрели современную систему автоматического водяного тушения. Поскольку система обслуживает, в числе прочего, многосветные пространства высотой более 16 метров, ее оснастили спринклерами с управляемым запуском. Это важно, поскольку позволяет сократить время реагирования. Обычный спринклер имеет тепловой замок, который разрушается от воздействия высокой температуры. Однако может пройти немало времени, пока этот замок сработает в верхней части здания. Системы с управляемым запуском позволяют по сигналу диспетчера, или автоматически, по сигналу от дымовых пожарных извещателей принудительно вскрыть тепловые замки сразу у целой группы спринклеров в зоне, где возник пожар. Благодаря этому можно довольно быстро локализовать очаг возгорания.
По сути дела, за период работы мы сделали по каждой системе не один, а целых три проекта. Даже обычные пожарные шкафы пришлось вписать в стены, выполненные из спайдерного тонированного стекла. Конструкция кровли тоже потребовала творческого подхода. По замыслу архитекторов она создает ощущение воздушности, парения, но при этом выделены все элементы ферм. Получилась ломаная плоскость очень сложной конфигурации. А поскольку основные элементы противопожарных систем размещаются в верхней части здания, нам пришлось переосмыслить эту идею с инженерной точки зрения.
В каких условиях велось строительство с учетом огромного числа подрядчиков на объекте?
Работать было сложно, так как условия отличались нетрадиционным для российских строек подходом — 7 дней в неделю по 14-16 часов «в поле» в течение полутора лет. Нам пришлось наращивать мощности — и производственные, и проектные. В Пулково образовался выездной офис, на стройплощадке была задействована часть нашего проектного отдела. Генподрядчик и другие субподрядчики работали и продолжают работы в таком же режиме.
Но мы получили несомненно бесценный опыт. Очень интересно было наблюдать, насколько грамотно велась координация работ, в которых принимали участие свыше 3000 разноязычных специалистов, представляющих на объекте компании-субподрядчики. Были преодолены и языковые барьеры, и разница в менталитете, и абсолютно различные подходы к работе, и необходимость адаптации одних строительных норм под другие. Проект масштабный и показательный и осуществлен в кратчайшие сроки, учитывая всю его сложность и значимость. Весь город мог наблюдать, как аэропорт постепенно растет и развивается, поскольку новое здание находится в непосредственной близости от действующих терминалов и стройка хорошо видна всем пассажирам. Фактически построен город в городе и для города, потому что возведен не только новый терминал, но и многофункциональный комплекс вокруг: северная галерея, эйрсайд для самолетов, гостиничный комплекс, бизнес-центр, дорожная эстакада, энергоцентр. Все в лучших традициях международных хабов.
Когда подобные большие проекты фактически завершены, что обычно чувствуют его участники?
Гордость за то, что удалось достойно принять этот профессиональный вызов. И, конечно же, благодарность тем коллегам, с которыми мы работали бок о бок на стройплощадке. Для нас это в первую очередь руководство компании IC Astaldi и руководство компании «Воздушные ворота северной столицы» в лице генерального директора С. Эмдина и директора по строительству И. Збарага. Огромное им спасибо и наше восхищение за огромный личный вклад и переживания. Также хочу поблагодарить весь коллектив компании «Конфидент»: руководителей, проектировщиков, монтажников. Для нас было большой честью оказаться участниками такого грандиозного и уже исторического проекта, частью высокопрофессионального строительного сообщества. Желаем родному Петербургу как можно больше таких объектов, которые помогают двигаться вперед!
Компания «Конфидент» поздравляет Вас с Днем Защитника Отечества!
Компания «Конфидент» поздравляет Вас с Днем Защитника Отечества!
Если Вы — дальновидный арендодатель или работодатель, задумайтесь о микроклимате. Речь идет не о психоэмоциональной атмосфере в коллективе, а о метеорологических условиях внутренней […]
Если Вы — дальновидный арендодатель или работодатель, задумайтесь о микроклимате. Речь идет не о психоэмоциональной атмосфере в коллективе, а о метеорологических условиях внутренней среды помещений, оказывающих непосредственное воздействие на организм человека.
В среднем мы проводим на рабочем месте треть всей жизни и наличие не слишком благоприятных условий для здоровья неблагоприятно сказывается на производительности. Неудовлетворительное качество воздуха приводит к тому, что 25% офисных сотрудников испытывают систематические головные боли. При локальном охлаждении кистей рук работоспособность уменьшается на 1,5% на каждый градус. Крайний случай был зафиксирован в Вашингтоне, где из-за полной герметизации офисного здания производительность упала на 100%. По данным Финского Сообщества по контролю качества воздуха, среднестатистические финансовые потери из-за отсутствия сотрудников «по болезни, связанной с плохим качеством воздуха» составляют до 0,8 млрд. евро в год.
Снизить эти показатели можно, если уделить внимание такому потребительскому качеству здания, как микроклимат. При оптимальном сочетании микроклиматических условий, общие и локальные дискомфортные ощущения будут отсутствовать более, чем у 80 % людей, находящихся в помещении. Это окажет положительное психофизиологическое воздействие, снизит утомляемость, позволит сохранить высокую работоспособность. Современное разнообразие технических средств позволяет варьировать показатели микроклимата, от минимально необходимых улучшений исходных данных до максимально возможных. Но главным критерием является возможность индивидуального регулирования параметров температуры, влажности, воздухообмена, освещения.
Только при усовершенствовании системы вентиляции, рост производительности труда по наиболее скромным оценкам составит около 6%. Учет же совокупности всех показателей микроклимата обеспечит рост до 20%. Эффективность труда и комфортное пребывание в помещении в течение рабочего дня – не миф, а результат работы пытливого ума современного инженера.
Бизнес-завтрак «Бизнес-ландшафт 2014» организован с целью обсуждения экономико-политической ситуации и инвестиционного климата в Северо-Западном регионе. […]
Бизнес-завтрак «Бизнес-ландшафт 2014» организован с целью обсуждения экономико-политической ситуации и инвестиционного климата в Северо-Западном регионе.
Цель проекта:
Создание независимой площадки для открытого диалога, обсуждения наиболее актуальных вопросов, обмена мнениями и опытом между представителями власти, финансовыми институтами, международными специалистами в области. Проект призван вынести на обсуждение ключевые вопросы экономики города и региона, оценить рыночную ситуацию в различных сферах бизнеса, дать возможность услышать мнения тех, кто принимает решения в ключевых сегментах городской экономики.
В фокусе дискуссии:
Прогноз развития мировой, российской и региональной экономики в 2014 году.
Финансовые рынки и банковский сектор: обзоры и прогнозы доступа к финансовым ресурсам.
Инвестиционная привлекательность бизнес-проектов Санкт-Петербурга. Драйверы и тормоза для роста инвестиций.
Судьба крупных инвестиционных инфраструктурных проектов и перспективы государственно-частного партнерства: административный ресурс для бизнеса.
Возможности для бизнеса в 2014 г. Взгляд со стороны: банковского сектора, строительного рынка, промышленности, ритейла, телекоммуникационных и IT-компаний, консалтинга.
Компания «Конфидент» сердечно поздравляет Вас с наступающим Новым Годом! Новый год — это праздник-рубеж, когда […]
Компания «Конфидент» сердечно поздравляет Вас с наступающим Новым Годом!
Новый год — это праздник-рубеж, когда мы подводим итоги прошедшего года и строя планы на следующий, всегда надеемся на лучшее, мечтаем, загадываем желания.
Желаем Вам ярких проектов, настоящих успехов и невероятного везения, чтобы ежедневно происходило только самое лучшее, и все, что происходит, помогало Вам становиться лучше и жить ярче!
Желаем Вам и Вашей семье и Вашему коллективу праздничного настроения, процветания и благополучия!
Рождественский саммит в Санкт-Петербурге — традиционное место встречи профессионалов в преддверии нового экономического периода, представление результатов года, […]
Рождественский саммит в Санкт-Петербурге — традиционное место встречи профессионалов в преддверии нового экономического периода, представление результатов года, достижений, новых проектов, мнения экспертов рынка петербуржской недвижимости и управляющих представителей администрации города, а также возможность лично поздравить коллег, партнеров, клиентов с наступающими праздниками.
Программа Рождественского саммита в Санкт-Петербурге
11.30 – 12.30 Регистрация участников, экскурсия по отелю (по предварительной регистрации)
12.30 — 14.30 I часть. Дискуссия: «События и тренды уходящего года»
Сомодератор: Анастасия Ясинская, главный редактор газеты «Недвижимость и строительство Петербурга»
Сомодератор: Александр Ольховский, вице-президент, управляющий директор «Банк ВТБ»
Основой успешного развития инвестиционно-строительного комплекса является, в первую очередь, взаимопонимание государственных структур, отвечающих за данный блок, и бизнеса, в этот сегмент вовлеченного. За последний год новой командой, курирующей строительный блок, был принят ряд решений, существенно влияющих на строительный бизнес города: новые правила для реализации проектов комплексного развития территорий, создание «дорожной карты», разработанный Смольным проект сохранения исторического центра города и т.д.
Серьезной проблемой петербургского строительного рынка является отсутствие единого градостроительного плана. Новые территории на окраинах города активно развиваются, но их развитие никак не регламентировано. Целый ряд экспертов считают, что оптимальным решением было бы включить в градостроительный план возможность развития города по полицентрической модели. Эти вопросы бизнес готов обсуждать с властями и искать компромиссы.
Темы:
· Градостроительное законодательство и градостроительная стратегия: потребность в синхронизации. Децентрализация города через создание точек притяжения для инвесторов: задача власти или девелоперов? Мнение экспертов и бизнеса
Юрий Митюрев*, первый заместитель председателя Комитета по градостроительству и архитектуре Санкт-Петербурга
Михаил Возиянов, генеральный директор «ЮИТ Санкт-Петербург»
Александр Вахмистров, председатель правления, генеральный директор «Группы ЛСР»
· Условия реализации проектов комплексного освоения территорий: социальная инфраструктура за счет бизнеса?Каким должен быть механизм взаимодействия города и девелоперов в вопросах строительства и передачи объектов социальной инфраструктуры. Девелоперы готовы к предложенным городом схемам? Взаимодействие бизнеса и города по схеме ГЧП, как вариант сотрудничества при реализации проектов КОТ
Леван Харазов, генеральный директор БКН-Девелопмент
Вячеслав Семененко, советник губернатора Санкт-Петербурга
Представитель Комитета по строительству Санкт-Петербурга
· Проект сохранения исторического центра Санкт-Петербурга: сохранение методом сноса? Острые углы и возможные механизмы решения. Точки зрения города и девелоперов
Анатолий Котов, председатель Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга
Мария Смирнова, председатель Комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга
Эдуард Тиктинский, президент Холдинга RBI
· Принятие «дорожной карты», как необходимое условие для привлечения инвесторов (ужесточение требований к работе чиновников, сокращение числа согласований)
Ирина Бабюк*, председатель Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-Петербурга
Карина Чичканова, партнер, глава санкт-петербургской Практики в области недвижимости и российской практики в области ГЧП проектов, Dentons
Лев Марголин, директор по строительству Mirland Development Corporation
Рождественский аукцион девелоперских идей
Ведущий аукциона: Андрей Степаненко, генеральный директор Российского аукционного дома, президент Российской Гильдии управляющих и девелоперов
14.30-15.00 Кофе-брейк
15.00-17.30 II часть. Интеллектуальная дуэль в формате «К барьеру»: Прогнозы аналитиков и реальность девелоперов
Команда консультантов против команды девелоперов! Кого выбираете Вы?
Аналитики рынка отмечают, что в сфере недвижимости в 2013 году заметно выросла активность инвесторов. Основной их интерес сконцентрирован в сегменте земельных участков. Самый значительный объем завершенных проектов достигнут в сегменте строящегося жилья. Растет объем инвестиций в коммерческую недвижимость Санкт-Петербурга. Насколько эти тенденции, подкрепленные цифрами аналитиков, отражают реальность?
Традиционно на Рождественском саммите мнения по этим вопросам выскажут ведущие игроки рынка. Анализ и оценка тенденций в каждом из сегментов позволит определить вектор развития и перспективы рынка недвижимости в ближайшем будущем. Совпадает ли оценка экспертов с мнением девелоперов в вопросах перспектив развития различных сегментов недвижимости?
Ведущий интеллектуальной дуэли: Олег Барков, генеральный директор HansaGroup
21 ноября Форум «Будущий Петербург» (организатор – РБК) в пятый раз собирает экспертное сообщество и деловую элиту Санкт-Петербурга, […]
21 ноября Форум «Будущий Петербург» (организатор – РБК) в пятый раз собирает экспертное сообщество и деловую элиту Санкт-Петербурга, приглашает авторитетных урбанистов из Москвы и из-за рубежа, чтобы найти пути решения насущных градостроительных проблем Санкт-Петербурга.
По словам директора РБК в Санкт-Петербурге Евгения Зинина, высокий уровень подготовки дискуссий форума «Будущий Петербург» традиционно обеспечивает ему беспрецедентный экспертный состав, что в корне отличает это мероприятие от ставших в последнее время модными встреч любителей архитектуры и прикладной урбанистики.
Форум «Будущий Петербург» еще раз подтверждает статус РБК как лидера в деловом информационном пространстве Санкт-Петербурга, формирующего уже сегодня завтрашнюю повестку дня для городских сообществ.
Новые горизонты
В дискуссиях примут участие такие известные столичные эксперты, как генеральный директор фонда«Институт экономики города» Александр Пузанов, директор Центра градостроительных компетенций РАНХиГС при президенте РФ Ирина Ирбитская, заместитель директора НИиПИ генерального плана города Москвы Олег Баевский, председатель комитета по градостроительству и архитектуре администрации Санкт-Петербурга Олег Рыбин, глава холдинга RBI Эдуард Тиктинский, президент компании «Сергей Скуратов Architects» Сергей Скуратов и многие другие. Одна из сверхзадач дискуссий форума «Будущий Петербург» – квалифицированное обсуждение проблемы хаотичной застройки, поиск практических вариантов развития современного российского мегаполиса в направлении комфортной жилой среды.
Другим предметом дискуссии станет новая стратегия развития Санкт-Петербурга до 2030 года – сможет ли она, в отличие от более ранних аналогичных документов, стать путеводной звездой для города? В этой дискуссии с председателем комитета по экономической политике и стратегическому планированию администрации Петербурга Анатолием Котовым примут участие яркие представители городского делового сообщества – генеральный директор компании Grotex Олег Жеребцов, управляющий партнер УК «Теорема» Игорь Водопьянов, управляющий партнер группы компаний «ЕвроМед» Александр Абдин, известные ученые – директор института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Михаил Блинкин, историк и журналист Лев Лурье и многие другие.
Отдельной темой для обсуждения в рамках форума станут в этом году тенденции рынка труда и трудовой миграции в Петербурге. Актуальность проблемы не вызывает сомнений – с одной стороны, сегодня трудовая миграция постоянно обрастает мифами и становится объектом политических манипуляций. С другой — ни один вопрос эволюции городской экономики и социума не остается настолько «теневым» и малоизученным. Специалисты НИУ Высшая школа экономики – Санкт-Петербург и РБК осуществили совместный исследовательский проект, который описывает реальное состояние петербургского рынка труда в 2013 году с точки зрения участия в нем мигрантов, и представят результаты исследования на суд экспертов и гостей «Будущего Петербурга».
Авторитеты и бунтари
Одна из приглашенных звезд форума «Будущего Петербурга» – главный архитектор Копенгагена Тина Собю, которая прочитает лекцию о стратегических и узконаправленных подходах к планированию европейского города, а также расскажет о самых удачных градостроительных проектах, реализуемых сейчас в Копенгагене.
Гости форума смогут также посетить лекцию архитектора Сергея Скуратова, который расскажет об основных принципах проектирования современных жилых комплексов.Сергей Скуратов – один из тех, кто определяет архитектуру как сиюминутный слепок общества, а архитектора считает борцом.«Современный архитектор должен быть активен, не в его правилах ждать ситуации, в которой он сможет выгодно применить свой профессионализм. Лучше не допустить такой ситуации, в которой уже ничего нельзя будет изменить», – так обозначил свою позицию Сергей Скуратов в одном из интервью.
Однако «Будущий Петербург» в 2013 году не сводится к выступлениям признанных мастеров российской и мировой архитектуры. В рамках форума будет представлен яркий молодежный проект – архитектурно-девелоперский форсайт «Новый Петербург на Канонерском острове». Свое видение будущего для этой территории покажут команды, состоящие из талантливых студентов – архитекторов и урбанистов – из СПбГХПА им. Штиглица, СПбГАСУ, Академии художеств им. Репина. Команды разрабатывали свои проекты под руководством таких известных профессионалов, как руководитель архитектурной мастерской«Витрувий и сыновья» Сергей Падалко, руководитель архитектурной мастерской «Матвеев и К» Игорь Матвеев, профессор кафедры урбанистики и дизайна городской среды СПбГАСУ Валерий Нефедов, директор архитектурного бюро «Литейная часть-91» Рафаэль Даянов.
Организаторы приглашают всех заинтересованных петербуржцев присоединиться к работе форума. Регистрация на мероприятие на сайте future-spb.ru
Партнеры V Форума «Будущий Петербург»: ОАО Банк ВТБ (генеральный партнер), «МегаФон» (телеком-партнер), компании LEGENDA Intelligent Development, «СПб Реновация», «Конфидент», СК «Капитал-Полис», СРО НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга», NCC (партнер форсайта), Банк БФА, TrueToniqs.Научные и организационные партнеры: ЦСР «Северо-Запад», НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, Центр градостроительных компетенций РАНХиГС при президенте РФ, Фонд «Междисциплинарного и кросс-профессионального сотрудничества „Контекст“, «Прокси центр» (официальный перевозчик форума).
Cобственники территорий на намыве Васильевского острова «Морской фасад» готовятся создать инфраструктуру для них за свой счет, не дождавшись обещанного на эти работы […]
Cобственники территорий на намыве Васильевского острова «Морской фасад» готовятся создать инфраструктуру для них за свой счет, не дождавшись обещанного на эти работы финансирования из бюджета. Соответствующее соглашение с правительством компании«Лидер групп» и Seven Suns Development планируют подписать до конца этого года. Если правительство города откажется участвовать в создании инженерной инфраструктуры стоимостью около 30 млрд рублей, цена «квадрата» жилья на намыве может подскочить примерно на 20 тысяч рублей, прогнозируют эксперты.
Владельцы участков на намыве Васильевского острова «Лидер групп» (в собственности 11 га) и Seven Suns Development (владеет примерно 12 га) намереваются решить проблемы с отсутствием инженерной инфраструктуры на своей территории самостоятельно. Как стало известно «Фонтанке», инвесторы уже ведут переговоры с правительством Петербурга и намерены в ближайшее время подписать соответствующее соглашение. Если город откажется от участия в создании инженерного обеспечения территории, как это было с другим намывным проектом «Новый берег» компании «Северо-запад инвест», стоимость создания коммуникаций ляжет на плечи покупателей жилья.
Реализация проекта «Морской фасад» началась в 2006 году, когда 477 га Финского залива за 5,35 млн долларов были проданы на торгах Фонда имущества компании ЗАО «Терра Нова», входящей в холдинг First Quantum Виталия Южилина. К настоящему времени компания создала только южную часть проекта площадью около 170 га. Из них 32 га занял пассажирский порт, еще около 70 га должны занять общественные зоны и объекты инфраструктуры. Остальные участки, предназначенные под строительство жилья, были проданы компаниям-застройщикам.
Девелоперы, в свою очередь, уже приступили к реализации проектов. Первый дом в рамках проекта«Гавань капитанов» — 17-этажный «Капитан Немо» на 656 квартир начала возводить компания «Лидер групп». Его планируется сдать в 2014 году. Еще два проекта компании — «Артур Грей» и «Колумб» в мае попали в список самовольного строительства, составленный Госстройнадзором. Застройщик уже начал вести подготовительные работы на стройплощадках. Однако пока что разрешение на строительство комплексов не получил.
Еще один инвестор — компания Seven Suns Development весной этого года запустил масштабную рекламную кампанию проекта «Я — романтик». Получить разрешение на строительство девелопер планировал в августе, однако сроки выдачи документации также затянулись. Застройщик рассчитывает получить разрешения в ближайшее время, сообщили «Фонтанке» в компании.
Принципиальная позиция правительства Петербурга, с одной стороны, не выдавать разрешения на строительство объектов, не обеспеченных инженерной инфраструктурой. А пока что для южной части намыва не построены головные источники по теплоснабжению и электроснабжению, не подведены сети водоснабжения и водоотведения. С другой стороны, город не готов выделять миллиарды рублей на инженерное обеспечение частных инвестиционных проектов, рассказал «Фонтанке» собеседник в Смольном. Официально от строительства инженерной инфраструктуры город не отказывался, однако фактически ее создание правительство может отложить на десяток лет. Согласно инвестдоговору, построить внешнюю инфраструктуру город должен не позднее июня 2026 года.
Для того чтобы приблизить сроки застройки территории, инвесторы решили скооперироваться и построить инженерную инфраструктуру самостоятельно. Свое участие в таких переговорах уже подтвердили компания «Лидер групп» и Seven Suns Development. ЖК «Капитан Немо» будет обеспечен инженерной инфраструктурой, но для успешного возведения последующих этапов проекта «Гавань капитанов» «Лидер групп» ведет переговоры с правительством Петербурга по выработке возможных вариантов дальнейшего строительства инфраструктуры, рассказали «Фонтанке» в компании. «Рассматривается, в том числе, формат государственно-частного партнерства, а также строительство инфраструктуры монополистами за счет девелопера. До конца года планируется принять окончательное решение по данному вопросу и заключить соответствующие договоры», — уточнили в компании.
Также участником кооперации застройщиков по строительству инфраструктуры участники рынка называют компанию Renaissance Development. Однако генеральный директор компании Renaissance Construction Андрей Власенко эту информацию опроверг. «Мы действительно ведем активные переговоры с правительством по определению сроков, параметров реализации нашего проекта, но в обсуждении строительства инфраструктуры за счет застройщиков участия не принимаем», — рассказал Андрей Власенко.
Будет ли город участвовать в возведении внешних сетей для василеостровского намыва, пока неизвестно. Если нет — девелоперы будут возвращать вложения за счет подключения к сетям построенных объектов, рассказал собеседник в Смольном. В любом случае, инвесторам придется вложить в проект миллиарды рублей. Ранее глава комитета по энергетике и инженерному обеспечению Андрей Бондарчук оценивал строительство всей инфраструктуры примерно в 30 млрд рублей. «Для инженерной подготовки всей территории потребуется строительство новой электрической подстанции, котельной или ТЭЦ, сетей водоснабжения и водоотведения», — рассказывал Андрей Бондарчук.
В частности, изначальный проект компании «Терра нова» предусматривал строительство котельной или ТЭЦ «Морской фасад», 14 распределительных трансформаторных подстанций (РТП) и двух электрических подстанций «Намыв-1» и «Намыв-2» 110/20 кВ, запитанных от подстанции 330/110 кВ«Василеостровская», тоннельного канализационного коллектора, 2 ниток водовода от Гаванской насосной станции, которые пройдут вдоль Смоленки, и водовода от Главной водопроводной станции.
Однако пока что «ТГК-1» в инвестиционную программу до 2016 года проект по строительству ТЭЦ не вносила, рассказали в энергетической компании. Строительство водовода от Гаванской насосной станции до намывных территорий запланировано городом на 2018-2021 годы, тоннельный коллектор пока проектируется. А подстанцию «Василеостровская» планируется ввести в строй в 2014 году.
Если город откажется от финансирования строительства инженерной инфраструктуры, затраты на ее создание лягут на себестоимость строительства, а значит — на плечи дольщиков. Стоимость жилья на намыве поднимется не менее чем на четверть, оценивает директор компании «Конфидент» Петр Кузнецов. То есть если затраты на строительство инженерной инфраструктуры составят около 30 млрд рублей, а на намыве появится около 1,5 млн кв. м жилых площадей (такую плотность застройки предусматривал проект НИПЦ Генплана), стоимость каждого квадратного метра возрастет примерно на 20 тысяч рублей.
С финансированием инфраструктуры застройщикам могут помочь банки — к примеру, партнер Seven Suns Development — Промсвязьбанк, Renaissance Development — Сбербанк. Впрочем, реализовать строительство инженерной инфраструктуры застройщикам будет сложно не только с точки зрения привлечения финансирования, но из-за возможных сложностей с согласованием — сети будут проходить через трассу центрального участка Западного скоростного диаметра, говорит Петр Кузнецов.
Тем не менее, построив инженерную инфраструктуру за свой счет, инвесторы смогут осваивать хотя бы южную часть намыва «Морской фасад». Тогда как создание и развитие северной части, скорее всего, начнется не скоро. Согласно проекту планировки, эта территория выделена под деловую застройку, тогда как инвесторы предлагают перевести ее под жилье, также рассказал «Фонтанке» собеседник в правительстве города. Этот вид недвижимости более инвестиционно привлекателен. Однако город с изменением функционального назначения земель не согласен.
Для задержки развития проекта есть и еще одна причина. После ввода центрального участка ЗСД Васильевский остров может встать в пробках. И правительство города намерено сначала проанализировать транспортную ситуацию, а только затем — давать добро на строительство еще нескольких миллионов квадратных метров недвижимости, также рассказали в Смольном. Впрочем, согласно инвестдоговору, «Терра Нова» должна завершить создание территории до июня 2019 года.
14.00 – 15.30 Пленарное заседание Тема: «Спрос объявлен в розыск! Кто все это купит?». Тема соотношения спроса и предложения актуальная […]
14.00 – 15.30 Пленарное заседание
Тема: «Спрос объявлен в розыск! Кто все это купит?».
Тема соотношения спроса и предложения актуальная для всех сегментов рынка недвижимости.
В сфере жилья ситуация осложняется тем, что потребность в новых квартирах действительно велика (по данным опросов, более 30% населения хотели бы улучшить свои жилищные условия), но уровень реальных доходов граждан ограничивает их возможности. Упрощая: потребность есть, а вот денег – не хватает. Последние новации Смольного (например, перекладывание обязанностей по возведению социальных объектов на застройщиков, ограничение по продаже пятен и др.) неизбежно приведут к дальнейшему росту себестоимости и к росту цен на жилье.
Ипотека отчасти могла бы компенсировать «острую финансовую недостаточность».
Рынок коммерческой недвижимости вполне сбалансирован и насыщен предложением, тем не менее, девелоперы занимают активную жизненную позицию. В городе идет масштабное офисное строительство, хотя особого всплеска бизнес-активности в Северной столице не наблюдается, а одного Газпрома в качестве драйвера спроса на всех инвесторов явно недостаточно. Петербург давно не испытывает нехватки и в торговых площадях. Однако в городе продолжают возводить крупные ТРК. Как сделать, чтобы интерес к шопингу у горожан не притупился? Очевидно, что основная конкурентная борьба между собственниками коммерческого пространства смещается из области тонкого манипулирования арендными ставками в сферу качества. Главный вопрос: что участники рынка понимают под этим расплывчатым термином и как его достичь?
Модераторы: Анастасия Ясинская, главный редактор газеты «Недвижимость и строительство Петербурга» и Дмитрий Синочкин, шеф-редактор газеты «Недвижимость и строительство Петербурга».
В дискуссии принимают участие:
— Светлана Денисова, начальник отдела продаж компании «БФА-Девелопмент»
— Алексей Булдин, директор по строительству компания «ЛенРусСтрой“
— Семен Смушкин, заместитель генерального директора по стратегии и развитию“СТАРТ Девелопмент»
— Игорь Оноков, генеральный директор компании «Леонтьевский мыс»
— Ольга Трошева, руководитель Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость»
— Александр Бобков, генеральный директор «Общественно-деловой центр „Охта“
— Андрей Косарев, генеральный директор Colliers International СПб
— Дмитрий Золин, управляющий директор сети бизнес-центров «Сенатор»
— Николай Пашков, генеральный директор компании Knight Frank Санкт-Петербург
— Олег Барков, генеральный директор компании Hansa SPb Development
— Ольга Пономарева, вице-президент ГК Leorsa
— Татьяна Хоботова, начальник Отдела ипотечного кредитования ЦИК ДО филиала в СПб ВТБ24
— Ольга Аникина, юрист международной юридической фирмы Baker & McKenzie
— Георгий Рыков, генеральный директор «БестЪ. Коммерческая недвижимость»
— Петр Кузнецов, генеральный директор компании «Конфидент»