Цель мероприятия: обсудить ключевые вопросы инвестиционной стратегии Ленинградской области с бизнесом, оперирующим в регионе. Доработанную Инвестиционную стратегию с учетом […]
Цель мероприятия: обсудить ключевые вопросы инвестиционной стратегии Ленинградской области с бизнесом, оперирующим в регионе. Доработанную Инвестиционную стратегию с учетом предложений бизнес-сообщества и экспертов планируется утвердить осенью 2013 года.
Программа:
10:00 – 10:10
10:10 – 11:40
Основные вопросы:
11:40 – 12:00
Участники
Промышленные предприятия Ленинградской области:
1. Машиностроение, транспортное машиностроение:
ГЕРМАН Александр Дмитриевич – генеральный директор ООО «Галактика»
ЛЕВЧЕНКО Валерий Григорьевич – генеральный директор ОАО «Выборгский судостроительный завод»
МЕНЬШИКОВ Олег Евгеньевич- исполнительный директор ЗАО «Тихвинский вагоностроительный завод
ПЕТРОВ Андрей Борисович- генеральный директор ООО „Катерпиллар Тосно“
2. Автомобилестроение:
ПАНТЮХОВ Андрей Геннадьевич – генеральный директор «Нокиан Шина»
БУТИН Илья Валентинович – генеральный директор ЗАО «Форд мотор компани»
3. Лесопереработка и целлюлозно-бумажная промышленность:
КУЗНЕЦОВ Сергей Сергеевич – генеральный директор ОАО «Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат»
МАРКС Франс Йозеф – президент ЗАО «Интернешнл Пейпер»
УТЕВСКИЙ Александр Семенович – председатель совета директоров ОАО «Сясьский ЦБК»
4. Строительные материалы:
ВАХМИСТРОВ Александр Иванович – генеральный директор, председатель правления ООО «ЛСР«Управляющая компания «
ПЕТРОВ Владимир Евгеньевич – генеральный директор ЗАО „Пикалевский цемент“
5. Потребительские товары (FMCG):
ЧАЙНИКОВ Максим Владимирович-генеральный директор ООО «Крафт Фудс»
СОЛОВЬЕВ Константин Борисович- ЗАО «Филип Моррис Ижора» (или JTI Int.)
АБРОСИМОВ Алексей Дмитриевич – генеральный директор ЗАО «Талосто»,
СОМОВ Вадим Евсеевич – генеральный директор ООО «КИНЕФ»
Правительство Ленинградской области:
ЯЛОВ Дмитрий Анатольевич – вице-губернатор-председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области
КИСЕЛЬНИКОВ Максим Владимирович – первый заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности
КОРЕНКО Наталья Львовна – помощник вице-губернатора – председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области
МИРОНОВА Анна Алексеевна – помощник вице-губернатора – председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области
ГОЛИК Руслан Игоревич – начальник департамента государственно-частного партнерства и промышленной политики комитета экономического развития и инвестиционной деятельности
АЛЮШЕВ Рустам Шамильевич – начальник отдела инвестиционной политики и поддержки инноваций комитета экономического развития и инвестиционной деятельности
ГОЛИК Ирада Талеховна – Врио директора ГКУ «Агентство экономического развития Ленинградской области»
ЦАПУ Вадим Борисович – начальник отдела промышленности комитета экономического развития и инвестиционной деятельности
Эксперты и общественные организации:
КУЗЬМИН Александр Владимирович – Председатель Совета ЛОРО Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»
РУЛЕВА Елена Александровна – Исполнительный директор ЛОРО ООО «Деловая Россия»
ГАБИТОВ Александр Фирович – генеральный директор Регионального объединения работодателей «Союз промышленников и предпринимателей Ленинградской области
САНАТОВ Дмитрий Васильевич – руководитель проектного направления Фонд „ЦСР Северо-запад“
ЛИПЕЦКАЯ Марина Сергеевна – руководитель проектного направления Фонд «ЦСР Северо-запад»
КАЛОШИН Артем Владимирович – руководитель проектного направления Фонд «ЦСР Северо-запад»
ЧЕРНОБРОВКИНА Мария Ильинична – исполнительный директор Американской торговой палаты
ЛЯСКОВСКАЯ Елена Геннадьевна – старший налоговый менеджер PWC
ОГАНЕСЯН Алла Кареновна- координатор Северо-Западного Регионального Комитета Ассоциации европейского бизнеса (AEB)
МИККОНЕН Тимо – руководитель Северо-Западного Регионального Комитета Ассоциации европейского бизнеса (AEB)
ХАБАЧЕВА Карина – руководитель Санкт-Петербургской Международной Бизнес- Ассоциации (SPIBA)
Первый Архитектурный день Форума «Будущий Петербург» Начало: 27.06.2013 12:00 Окончание: 27.06.2013 20:00 Место: Астория Архитектурные дни объединяют градостроительные […]
Первый Архитектурный день Форума
«Будущий Петербург»
Начало: 27.06.2013 12:00
Окончание: 27.06.2013 20:00
Место: Астория
Архитектурные дни объединяют градостроительные и архитектурные дискуссии, мероприятия архитектурного форсайта «Новый Петербург на Канонерском острове», лекции российских и зарубежных архитекторов и урбанистов.
Программа Первого Архитектурного дня включает: дискуссию «Социально-экономические сценарии развития территорий промышленного пояса», презентацию архитектурного форсайта «Новый Петербург на Канонерском острове», лекцию доктора архитектуры, профессора Вологодского государственного технического университета, члена Союза архитекторов России, Российского общества социологов (РОС), Исследовательского комитета по жилищу и искусственной среде Международной социологической ассоциации, Исследовательской ассоциации средового проектирования Константина Кияненко. Лекция станет органичным продолжением цикла дискуссий «Жилая среда», проводимого в 2013 году Форумом«Будущий Петербург» и Центром градостроительных компетенций РАНХиГС с целью поддержки преобразований в сфере жилищного строительства и формирования комфортной среды российского города. О других лекциях, которые войдут в программу Архитектурного дня, организаторы сообщат дополнительно.
Предварительное расписание Первого Архитектурного дня:
12.00-14.00. Лекции российских архитекторов и урбанистов. Лекция архитектора Константина Кияненко. Рабочее название «Новые подходы к жилой среде. Передовые европейские проекты, российские эксперименты, вызовы и ограничения»;
14.00-16.00. Дискуссия «Социально-экономические сценарии развития территорий серого пояса в контексте долгосрочных задач Санкт-Петербурга»;
16.00-16.30. Кофе-брейк;
16.30-17.30. Презентация форсайта «Новый Петербург на Канонерском острове». Установочная встреча организаторов, кураторов и участников команд;
17.30-19.00. Прием в формате «Бокал шампанского» для партнеров проекта «Будущий Петербург». Презентация Форума «Будущий Петербург» (20 ноября 2013 г.) и ежегодной премии «Будущий Петербург».
Место проведения: Отель Crowne Plaza St.Petersburg Airport, ул. Стартовая, д.6 Дискуссия »Качество девелоперского проекта. Как стать хорошим […]
Место проведения: Отель Crowne Plaza St.Petersburg Airport, ул. Стартовая, д.6
Дискуссия »Качество девелоперского проекта. Как стать хорошим дирижером?»
— В чем основа качества девелоперского проекта?
— Взаимодействие с УК, генподрядчиками, консультантами
Модератор: Сергей Гипш, Региональный Директор по Торговой Недвижимости Knight Frank Russia and CIS
Спикеры:
Максим Гасиев, Президент, Группа ПСН
Андрей Чмутов, Генеральный Директор,Торговый Квартал Девелопмент
Андрей Кузнецов, Генеральный Директор, МАТОРИН
Александр Скробко, Вице-Президент, MD Facility Management
Александр Ольховский, Вице-Президент, Управляющий Директор, Банк ВТБ
Петр Кузнецов, директор инжиниринговой компании «Конфидент»
Комфортная жилая среда подразумевает целый ряд параметров: архитектура, благоустройство, инфраструктура, общественные пространства – все, что делает город […]
Комфортная жилая среда подразумевает целый ряд параметров: архитектура, благоустройство, инфраструктура, общественные пространства – все, что делает город удобным для горожан. Но сегодняшняя застройка далека от комфортности.
«Городу за последние годы нанесли ущерб, – говорит руководитель „Архитектурной мастерской Мамошина“ Михаил Мамошин. – Построенное в советский период лучше нынешнего по крайней мере на 70%».
Годы уплотнительной застройки отнюдь не способствовали улучшению условий проживания в сложившихся спальных районах. Да и примеров красивой архитектуры в таких районах, в отличие от исторического центра, немного. «В большинстве случаев кварталы сформированы серийными объектами панельного типа, придомовые пространства представляют собой стихийно образовавшиеся парковки. Объекты социальной инфраструктуры не в состоянии обеспечить потребности населения. Как результат – говорить о высокой степени комфортности проживания во многих сложившихся районах сейчас не приходится», – рассуждает генеральный директор ЦРП «Петербургская Недвижимость» Олег Пашин.
При реализации масштабных проектов создание комфортной среды выходит на первый план, полагает директор по маркетингу ГК «Пионер» (направление «Санкт-Петербург») Денис Лола. Нередко крупные проекты располагаются за пределами освоенных районов, подчеркивает он, поэтому в проекте надо предусмотреть все необходимое. Мало того, отмечает Пашин, высокая конкуренция в ряде случаев подталкивает девелоперов даже перевыполнять установленные законодательством нормы, чтобы продажи шли быстрее.
«Из-за высокой конкуренции застройщикам просто необходимо прилагать к своим проектам дополнительные бонусы комфортности помимо обязательных, – соглашается генеральный директор ЗАО „Ойкумена“ Лев Гниденко. – Это может быть нестандартное архитектурное решение, тщательно проработанные общественные зоны и благоустройство, что-то еще. Это тот случай, когда конкуренция повышает качество продукта и работает на потребителя. В текущих проектах застройщиков прослеживаются такие предпосылки».
Однако, отмечает главный архитектор Петербурга Олег Рыбин, социальной инфраструктуры в спальных районах нет. По его мнению, в новых кварталах у жителей должно быть все – от работы до фитнеса. Чтобы нужные объекты появились, главный архитектор собирается изыскивать участки под них. С ним согласен директор компании «Конфидент» Петр Кузнецов: для создания комфортной среды нужно, кроме прочего, значительное пространство. «Невозможно реализовать все параметры в рамках уплотнительной или точечной застройки. Разработка таких проектов должна вестись не менее чем на уровне квартала, минимум 4-5 га и от 100 тыс. кв. м», – уверен Кузнецов. Аналогичной точки зрения придерживается генеральный директор бюро «Архитектурная мастерская Цыцина» Сергей Цыцин. По его представлению, минимум треть территории жилого квартала надо отдавать под рабочие места и общественные пространства. «Это приводит к уменьшению транспортных потоков, разнообразию архитектуры и созданию среды», – пояснил он.
«Комфортная жилая среда предполагает пространство, в котором человек будет чувствовать себя удобно и гармонично», – убеждена руководитель отдела рекламы и PR ГК «Балтрос» Светлана Аршинникова. И общественные пространства – одна из составляющих городской среды.
Города, размышляет партнер компании S.A.Ricci – Санкт-Петербург Борис Юшенков, формировались как компактные места проживания и были важны для людей с точки зрения экономики, обороны, целого перечня других функций. Но сейчас город утратил такие посылы, кроме одного – возможности общаться. Один из главных способов коммуникации – общественное пространство, где человек позиционирует себя тем или иным образом. «Главный смысл сейчас – человеческое общение: вместе можно больше придумать. Общественное пространство – это и есть источник творчества, катализатор для создания новой добавленной стоимости», – уверен Юшенков. По его мнению, города, в которых есть общественные пространства, можно сравнить с фабрикой по производству идей. Там интересно, и туда тянутся одаренные люди, придумывают еще больше нового и интересного – получается лавинообразный процесс. «Общественные пространства – очевидно эффективный инструмент для увеличения креативности города», – резюмирует Юшенков.
Но появление общественных пространств зависит не только и не столько от скамеек, сколько от людей, которые берут на себя инициативу и организуют некий перфоманс. Тогда и появляется общественное пространство, начинается кипение жизни. «Любое место, где люди собираются, может стать общественным пространством, – объясняет Юшенков. – Но одно дело – когда общественное пространство возникает вопреки, другое – когда людей приглашают к общению. Общественные пространства надо создавать, а то если заборы повсюду нагородить, травка может и не пробиться».
Сегодня наиболее активно застраиваются окраины Петербурга. Денис Лола отмечает уход от однообразных кирпичных фасадов. По его мнению, теперь фасадам как части комфортной городской среды уделяется много внимания. «Оформление фасадной части достаточно разнообразно: встречаются цветная облицовка, нередко с графическими изображениями, членение фасадной плоскости на блоки разных пропорций за счет использования карнизов, выступающих и заступающих плоскостей, изменения ритма окон», – перечисляет Лола. Архитекторы настроены более скептично. Михаил Мамошин отмечает отсутствие ансамбля в современной застройке. Руководитель архитектурной мастерской «Григорьев и партнеры» Владимир Григорьев также указывает на некомпозиционную застройку новых районов.
При этом большинство возводящихся жилых домов относятся к эконом-классу – в соответствии с запросами покупателей. Но строительство недорогого жилья заставляет застройщика максимально сокращать расходы, нередко в ущерб внешнему облику зданий.
В Петербурге есть 50 типовых проектов для объектов социальной инфраструктуры. Сделано это ради экономии – только на стадии проектирования она составляет 70%. А на заседании совета по вопросам градостроительной политики градоначальник Георгий Полтавченко предложил архитекторам новую задачу: создать типовые фасады для застройки новых районов – пусть их будет три-пять. По мнению губернатора, фасады должны соответствовать петербургскому стилю, и этого будет достаточно для сохранения особенного облика города, который сейчас неузнаваем – новые районы Петербурга похожи на новые районы любого другого города.
«Губернатор в некотором смысле прав, – размышляет Григорьев. – Весь город пятнистый, балконы застроены». Однако большинство – противники губернаторской идеи.
У типовых зданий, безусловно, есть свои достоинства: проект реализуется быстрее, поскольку не надо тратить много времени на проектирование, высчитывать количество материалов, искать уникальных умельцев. Но главное достоинство типового проекта – дешевизна.
В Петербурге стихийная застройка происходила недолго – до 19 мая 1712 года, когда Петр Первый перенес столицу из Москвы в Петербург. Для строительства новой столицы архитекторы того времени разрабатывали «образцовые чертежи» – типовые дома для разных сословий: для «подлых» – одноэтажные с четырьмя окнами по фасаду, для зажиточных – тоже одноэтажные, но с мезонином и 14 окнами, а для именитых граждан – двухэтажные с высокой крышей и фасадом на семь осей. Царь прокомментировал: «И понеже по Леблоновым чертежам во всех палатных строениях, а особливо в Питербургских домах окны зело велики, а шпанцы меж ними зело малы, чего для ему объявите, чтобы в жилых полатах конечно окны меньше делал, а в салах как хочет, понеже у нас не французский климат».
По типовым проектам позже возводились и доходные дома Петербурга – в целях экономии и ввиду нехватки архитекторов для рядовой застройки. Но по одинаковым проектам строилось, как правило, не более десятка домов, и такую застройку массовой назвать нельзя.
Бум типового строительства начался уже после Второй мировой войны, чтобы восстановить разрушенные города. В Советском Союзе типовыми считаются сталинские дома 1950-х годов и, конечно, хрущевки. Первый в Петербурге – и в Советском Союзе тоже – блочный дом на улице Полярников, 10 в 1957 году представили главе СССР Никите Хрущеву как пример массового жилья – образец будущих хрущевок. Но экспериментальная модель не понравилась генсеку – он счел ее слишком дорогой. И «протохрущевка», как нередко называют этот дом, так и осталась экспериментальной – в массовое производство пошли совсем другие панельные серии.
Последняя волна типовой застройки началась в середине 1990-х годов и, полагают эксперты, не прекратилась по сей день. Изменения типового жилья коснулись в первую очередь внутренней планировки квартир в связи с увеличением нормативов жилой площади и требованием комфорта со стороны покупателей. Внешне дома тоже изменились, но попытки придать проектам индивидуальность сформировали в ряде районов «шанхай» – хаотичную в стилевом смысле застройку.
«Вся архитектура доступного жилья – индустриальная, – объясняет генеральный директор Hansa Group Олег Барков. – Она вполне комфортна. А дьявол, как известно, кроется в деталях. Балкон облицован, рамы разного цвета, вытоптанные газоны – вот и нет комфорта». Но настоящие качество и комфорт стоят денег, подчеркивает он. Соответственно, купить комфортную жилую среду не каждому по карману, если учесть сегодняшнюю покупательную способность горожан, которая сформировала спрос на жилье эконом-класса, причем высокий. «Он настолько превышает предложение, что безликие дома покупают», – удивляется руководитель архитектурной мастерской «Витрувий и сыновья» Сергей Падалко.
Конечно, застройщик должен больше внимания уделять своим проектам, говорит член совета директоров O2 Development Виктор Осокин, а не думать, что за 1 млн рублей и так все хорошо раскупят. При любых доходах человек должен получить достойное жилье. Но застройщики возводят такие дома и с такими квартирами, которые продаются. «90% новых застроек – погоня за сверхдешевым квадратным метром, который комфорт не подразумевает. Безусловно, главный ориентир сегодняшнего дня – спрос, здесь больший сегмент – по-прежнему эконом-класс. Но это не значит, что у горожан нет желания и стремления комфортно жить. Уровень доходов пока не позволяет», – уточняет Петр Кузнецов.
Руководитель архитектурного бюро «Студия 17» Святослав Гайкович делит проблемы комфорта на три группы: архитектурно-градостроительные и художественные, административно-правовые, а также экономические. И именно экономические интересы застройщики ставят во главу угла, а если их нет – незачем и проект затевать. И в этой ситуации, отмечает Падалко, архитектура становится бонусом, а за него покупатели платить не готовы.
Дежурная фраза про рынок, который все отрегулирует, звучит и на этот раз. Олег Пашин полагает, что спрос надо воспитывать и для этого стимулировать предложение. Олег Барков говорит, что на рынке уже есть люди, которым стыдно строить плохо. «Но конкурировать с 40 тыс. рублей за квадратный метр очень сложно», – добавляет он.
Получается, что город поставлен перед выбором: строить типовое недорогое жилье, чтобы решить жилищную проблему и попасть в спрос, или обратить внимание на комфорт, сделав покупку квартиры голубой мечтой.
Все участники рынка уже довольно долго пытаются выяснить у городских властей, каковы правила игры. Петербургу, по мнению Пашина, нужна четкая, взвешенная градостроительная политика властей в сочетании с грамотной девелоперской деятельностью на развивающемся рынке. «Рынок, конкуренция и предпочтения потребителей сделают свое дело: покупатель будет голосовать кошельком за проекты, в наибольшей степени отвечающие идее комфорта проживания. А проекты, не отвечающие этим требованиям, будут постепенно вытесняться с рынка», – уверен он. Светлана Аршинникова поддерживает:«Город должен устанавливать нормативы застройки, регулировать ее с помощью регламентов, заниматься инфраструктурным строительством. А бизнес будет следовать единым правилам игры и создавать комфортную среду».
Однако новые правила все не появляются и застройщики либо ориентируются на устаревшие советские нормативы, либо идут по пути наименьшего сопротивления, упрощая и удешевляя проекты.
Елена Зубова
Месяц назад губернатор города объявил в розыск «петербургский стиль» и призвал, после обнаружения оного, применять его повсеместно при разработке […]
Месяц назад губернатор города объявил в розыск «петербургский стиль» и призвал, после обнаружения оного, применять его повсеместно при разработке архитектурно-планировочных решений новых спальных районов. Подобный замысел уже был успешно применен почти 300 лет. Указ Петра I от 9 апреля 1714 г.«Об образцовых чертежах» гласит: «… каким манером дома строить, брать чертежи от архитектора Трезина».
В ближайшее время и городское правительство, и строители попытаются найти определение и совместить два понятия: петербургский стиль и качество жизни горожан. Не возьмусь предсказать результат. Этот поиск может быть очередным новомодным трендом, который со временем затихнет, как затихли разговоры об энергоэффективности, полицентризме и стратегии развития 2020. Возможно, он превратится в популярный маркетинговый ход, отсылающий к стилям «а-ля царское» или «советское ретро», а, может быть, станет долгожданной основой для прорыва в строительной отрасли.
Такая стратегия уже срабатывала в прошлом. Нужно только не забывать, что, начиная с петровских времен, все, что мы теперь называем петербургской стариной, строили по самым передовым технологиям. Да, технологии были иностранные, и реализовывали их в принудительной форме, и народ тогда роптал по поводу того, что строилось против его воли. Простой люд боялся диковинных инженерных механизмов, а элита ругала архитектуру: Исаакиевский собор — за эклектичность, Елисееевский магазин – за вычурный «купеческий» модерн. Но все это теперь есть предмет восхищения и гордости. Новаторство всегда вызывало сопротивление, но в том и суть Петербурга, и его особое, исторически сложившееся предназначение — быть площадкой для апробации новых технологий. Город был для этого построен.
Понятно, что теперь у него есть история, что это не «чистое поле», как в 1703 году. В уже созданной среде действовать следует деликатно, но петровский принцип регулярной застройки и перспективных технологий может сработать и в настоящее время. Понятно, что в царские времена все технологии внедрялись «из-под палки», а современные градозащитники за свою деятельность были бы просто сосланы в Сибирь. Сегодняшним руководителям города не нужно занимать позицию силы, нужно занимать активную позицию, проявлять инициативу по трем направлениям.
Во-первых, именно администрация должна продумать те механизмы, которые стимулировали бы предприятия строительной отрасли города переходить на использование инновационных технологий. Речь идет и о новых стандартах, и о системе поощрений для тех, кто применяет современные технологии при реализации проектов. На данный момент у нас есть лишь система из большого количества законодательных и нормативно-технических препонов. Технологии в строительной отрасли – это не тайна за семью печатями, и покупка любого know-how – не проблема для крупного девелопера. Но любая технология, безусловно, требует адаптации под наши строительные нормы. Поэтому главным «заказчиком» на такие разработки должно быть государство.
Во-вторых, поощрять следует не только применение новшеств, но и их разработку. Строительная отрасль чрезвычайно консервативна. Любая технология, применяемая в строительстве, требует годы и годы эксплуатации, до того момента, когда можно будет говорить о ее надежности, перспективности и массовом применении. Инвестиции в строительные инновации низки во всем мире, если сравнивать с таким отраслями, как электроника или медицина. С другой стороны, в каждой стране есть приоритетные направления, которые интенсивно развиваются, например, в Японии инвестируют в автоматизацию и роботизацию строительных работ и безлюдных стройтехнологий, а в Германии в зеленое строительство и новые материалы. России не повезло больше остальных, поскольку устарели не только технологии, но и исследовательская база. Именно поэтому так остро необходима система стимулирования предприятий, которые будут заниматься собственными разработками.
Наконец, в третьих, городская администрация должна задуматься о воспитании в горожанах толерантности ко всякого рода нововведениям. Сегодня жители пребывают в информационном вакууме из-за отсутствия системного подхода к просветительской работе. Ведь ясно, что любой новый проект или технология повлечет за собой изменения городской ткани. Конфликты на этой почве неизбежны и естественны для любого города мира. Но в развитых странах внедрение инноваций начинается с разработки программы просвещения. В Германии, например, ушло пять лет кропотливой работы на разъяснение важности сортировки мусора. Мы увидели лишь ее результат и удивились, откуда это берутся столь ответственные горожане? В Амстердаме, после принятия решения о внедрении энергоэффективных технологий в городское хозяйство, уже не первый год жителям объясняют через все возможные СМИ, на каком этапе реализации находится программа, какие плюсы появились, что предстоит сделать в ближайшие месяцы и как это повлияет на жизнь каждого человека. Формированием терпимости надо заниматься.
Давайте вспомним истинное предназначение нашего города и дадим шанс новым решениям, которыми будут гордиться следующие поколения. Пусть останется в веках старый Петербург, который мы бережно сохраним, но пусть появится новый Петербург, в котором будет комфортно жить, в котором можно выбрать стиль жизни, в котором есть, из чего выбирать. Петербург всегда был ориентирован на инновации, на все самое лучшее и передовое. Нельзя потерять этот статус.
Время: 22 мая 2013 г., 12:30-14:30 (начало регистрации – в 12:00); Место: Невский проспект, 88, ресторан Lucianno […]
Время: 22 мая 2013 г., 12:30-14:30 (начало регистрации – в 12:00);
Место: Невский проспект, 88, ресторан Lucianno (бывший кинотеатр «Стерео-Кино»)
Модераторы:
Петр Кузнецов (Конфидент)
Дмитрий Кирман (CRE)
Основными темами обсуждения станут:
– Дорогие этажи. Текущее состояние рынка встроенных помещений Петербурга –
от офисов до стрит-ритейла: предложение, спрос, цены. Соответствует ли предложение
встроенных помещений сегодняшнему спросу на них? Как за период кризиса изменились
главные торговые магистрали города? Что будет с ценами на «встройку» в ближайшей перспективе?
– Встроенные распродажи. Тактика реализации встроенных помещений в составе
жилых комплексов. Новые спецпредложения от застройщиков, направленные на реализацию
встроенных помещений (аренда с правом выкупа, коммерческая ипотека и др.).
– Обратная тяга. Необходимость перевода жилых помещений в нежилой фонд и обратно.
– Два в одном. Апартаменты и апарт-отели. Случилась ли на рынке прогнозируемая массовая
реконцепция проектов коммерческой недвижимости в жилые? Совмещение нескольких функций в
составе одного проекта (жилье + офисы, жилье + торговля, жилье + …) – модный тренд или
экономически обоснованная необходимость?
– Комплексное решение. Как соблюсти баланс между необходимой площадью коммерческих и
социальных площадей и рентабельностью проекта при застройке новых городских территорий?
В круглом столе примут участие строительные и девелоперские компании, собственники
объектов недвижимости, консультанты и брокеры, а также представители фирм, оказывающих
сопутствующие услуги на рынке коммерческой недвижимости Петербурга.
Принять участие в дискуссии приглашены представители ГК «Эталон» ( «ЛенСпецСМУ»), Setl City (SetlGroup), «Лидер Групп», «Главстрой-СПб», ОАО «СК „Возрождение Санкт-Петербурга“ (Группа ЛСР), холдинга RBI, компании ЛЭК, ГК «Балтийский монолит», ГК «Канадский Дом», Группа компаний Бестъ, ИСК «СПбреконструкция» и др.
Участие бесплатное! Регистрация обязательна!
Дополнительная информация и аккредитация:
Сумарокова Юлия, +7 (981) 789-54-47
Губернатор Петербурга предложил сделать новые районы Петербурга более узнаваемыми, чтобы их нельзя было спутать со спальными районами […]
Губернатор Петербурга предложил сделать новые районы Петербурга более узнаваемыми, чтобы их нельзя было спутать со спальными районами других городов. Для этого градоначальник предлагает утвердить «два, четыре или пять фасадных решений». Можно ли добиться индивидуальности новых районов другими способами и нужна ли спальным районам эта индивидуальность?
Сергей Однолетков, руководитель департамента развития VMB Trust:
– Индивидуальность спальным районам, безусловно, нужна. Но если у нас будет несколько универсальных решений – какая же тут индивидуальность? С одной стороны, если Смольному удастся «протащить» и навязать строителям эту инициативу, это может оживить наши периферийные районы. С другой стороны, дефицит жилья в городе приводит к тому, что люди сегодня покупают все подряд. Какие-то фасадные решения им глубоко безразличны. И пользуясь этим, девелоперы с удовольствием экономят на этом компоненте. То есть проблема лежит в другой плоскости – построить столько жилья, чтобы спрос диктовал качество предложения. Тогда строители в очередь встанут к архитекторам и дизайнерам.
Петр Кузнецов, директор ООО «Конфидент»:
– Придание спальным районам какой бы то ни было индивидуальности – это неплохое решение, потому как здесь видна хоть какая-то инициатива городских властей. Но оно неэффективное. Подобный опыт можно лицезреть в одном из немецких городов. Там точно так же покрасили фасады в веселые цвета, оживив таким образом безликую среду. Но прошла пара лет, и эти фасады начали всех раздражать. Все дело в том, что фасадные решения, придающие индивидуальность кварталам, должны именно завершать комплекс градостроительных мер по развитию «спальников». Если город этим ограничится, значит он пойдет по самому простому и дешевому пути.
Зося Захарова, генеральный директор компании London Real Invest:
– Я согласна с губернатором, что нашим «спальникам» и новым формирующимся районам необходима индивидуальность. Однако такое решение мне кажется сомнительным: оно возвращает нас к советским временам, когда дома также строились по типовым проектам. Мне кажется, это задача комитетов – сделать акцент, заострить внимание застройщиков на архитектуре, поскольку сегодня действительно даже крупнейшие компании позволяют себе строить во всех районах города типовые дома, практически не отличающиеся друг от друга.
Дмитрий Литвинов, представитель движения «Живой город»:
– Сегодня развитие спальных районов идет очень сумбурно, застройщики хаотично втискивают свои проекты в любые свободные пятна, совершенно не заботясь об общем ансамбле, перспективе. Ни о каких индивидуальных архитектурных решениях чаще всего речи не идет. Поэтому такую инициативу губернатора я могу только поддержать. В идеале же нам нужно вернуться к схеме, при которой каждый строительный проект проходил бы утверждение на Градсовете, а главный архитектор имел право решающего голоса. Тогда, под его надзором, каждый новый проект жилого дома обязательно бы сочетался с ранее построенными, а кварталы объединялись единой концепцией. Но сейчас такого нет, поэтому какие-то единые фасадные решения как полумера тоже подойдут.
Евгений Меркурьев, архитектор:
– Инициатива хорошая, лишь бы все это не вышло городу боком. Нельзя допустить, чтобы такая универсализация привела нас обратно к типовому проектированию, когда вся страна застраивалась по трем фасадам. А вот если это будет отдельная программа, над которой поработают КГА и бюро Генплана, если в спальных районах появятся архитектурные элементы, отражающие историческую застройку города, будь то карнизные и панорамные элементы, – почему бы и нет?
В Европе исторические постройки активно приспосабливают к новому функциональному назначению. У нас процесс идет со скрипом. И дело не в нехватке технических […]
В Европе исторические постройки активно приспосабливают к новому функциональному назначению. У нас процесс идет со скрипом. И дело не в нехватке технических возможностей. Главная причина — дефицит девелоперского опыта.
С одной стороны, судьба каждого исторического здания уникальна, и мы стремимся сохранить так называемую память места. С другой — проект не должен терять привлекательности для инвесторов. Кроме того, постройки прослужат еще не один год, а требования к комфорту постоянно растут.
Но главная проблема таких проектов — новый функционал. При попытках открыть бизнес-центр в бывшем доходном доме или ресторан — в особняке почти всегда требуется внутренняя перепланировка. Обновляются устаревшие или вышедшие из строя строительные конструкции, повышаются их несущая способность и жесткость, меняются фасадные материалы.
Важное условие комфорта — инженерная «начинка». Ее модернизация необходима всегда, в первую очередь из-за изменения действующих нагрузок. При этом в работе с историческими зданиями от инженера не меньше, чем от реставратора, требуется изящество решений и мастерство реализации. Одним из образцов можно считать Судоходный музей в Амстердаме, расположенный в старинном складском здании. Он оснащен самыми современными системами, в том числе — энергоэффективным подземным хранилищем тепла и холода. Здание буквально наполнено свежим воздухом, но оборудования вы нигде не увидите. А выставочные помещения оснащены по технологии «куб в кубе», то есть в одном зале одновременно сосуществуют два микроклимата: для посетителей и для экспонатов, расположенных в стеклянных кубах.
Сравнимый по сложности и тонкости задач проект есть и в Петербурге. Это бывший особняк Лобанова-Ростовского, знаменитый Дом со львами, в котором в скором времени откроется пятизвездочный отель Four Seasons Lion Palace St. Peterburg. Многих инженерных систем в здании не было, например системы вентиляции. В отсутствие шахт, предназначенных для коммуникаций, приходилось изыскивать возможности их создания в старых планировках. В результате шахты получались с изгибами, где-то пространства хватало с избытком, где-то нет, и системы приходилось перераспределять, удлинять трассы. Такие решения обычно ведут к удорожанию проекта и увеличению мощности, необходимой для корректной работы оборудования. При этом мощность моторов увеличивала уровень шума, что недопустимо в гостиницах такого класса, а значит, требовалось установить дополнительные глушители и изоляцию.
В таких проектах инженерам приходится постоянно взаимодействовать не только с архитекторами, но и с дизайнерами по интерьеру. Современный инженерный «скелет» не должен быть виден в дворцовой обстановке. Технические каналы и отверстия нужно не только изолировать, но и вписать в элементы декора или спрятать за декоративными накладками. Мы работали и над другими гостиничными проектами: отель на площади Островского, «Коринтия Невский Палас», гостиница на наб. реки Мойки, 23, — но Four Seasons стал для компании настоящим вызовом.
Казенные и доходные дома, особняки и дворцы обычно переделывают в отели, жилые комплексы, заведения общественного питания, деловые, торговые, развлекательные, медицинские центры. Промышленные объекты в «сером поясе» — в лофты с выставочной или жилой функцией. (Хотя этот формат пока не пользуется особой популярностью в Петербурге, даже в сравнении с Москвой.)
Затраты на инженерию ниже всего для гостиничных проектов. На второе место можно поставить жилье. Затем идут офисные центры. Дороже всего — торговые объекты.
Если сравнивать инженерные системы по степени сложности, то на первое место я бы поставил заведения общественного питания. Здесь помимо требований к помещениям, где бывает много посетителей, надо обеспечивать технологические процессы.
Относительно сложной, но интересной была работа над проектом медицинского центра «Согаз» на Малой Конюшенной улице. Он расположился в здании бывшего главного корпуса Дворцового госпиталя и был рассчитан на посетителей среднего уровня достатка и выше. Требования к внутренним системам жизнеобеспечения и безопасности были высокие, особенно для операционных и послеоперационных помещений.
Современные технические возможности позволяют наполнить исторические здания не только жизнью, но и новым смыслом. А многочисленные запреты ускорят их превращение в руины.
Александр Васильев, руководитель петербургского филиала ГСК «Реформа»: – Опыт госслужбы, профильное образование, знание местного рынка […]
Александр Васильев, руководитель петербургского филиала ГСК «Реформа»:
– Опыт госслужбы, профильное образование, знание местного рынка – конечно, важные вещи, но, на мой взгляд, курировать строительную отрасль в первую очередь должен эффективный управленец. Сейчас необходим человек, который сможет организовать процесс и при этом готовый нести ответственность за результат.
Виктор Осокин, член совета директоров O2 Development:
– В Петербурге давно назрели проблемы, связанные с отсутствием инвестиционно-строительной политики, не менее остро стоит вопрос сохранения исторического центра. Огромный сектор развивается хаотично, иногда стихийно, у власти хватает времени решать только точечные и острые вопросы. С другой стороны, сами чиновники, отвечающие за градостроительные вопросы, признают непроработанным функциональное разделение комитетов и ведомств с часто меняющимися и пересекающимися зонами ответственности. Решить эти задачи возможно скорее опытному чиновнику, нежели знающему строителю, хотя новый вице-губернатор, насколько я знаю, богат и тем, и другим, и ко всему прочему имеет поддержку федеральных властей.
Аркадий Скоров, генеральный директор СК «Дальпитерстрой»:
– Я сам неоднократно задавался этим вопросом. С одной стороны, я знаю действительно опытных строителей, которые были удачными управленцами и чиновниками. С другой – от одного человека, на мой взгляд, тут мало что зависит. Нужна опытная команда, и команда эта должна быть однородная. Чтобы все члены этой команды находили между собой взаимопонимание. Именно несогласованность тормозит развитие строительного комплекса.
Михаил Зельдин, президент ГК «Аверс»:
– Вопрос из серии: из кого лучше готовить биатлонистов – из лыжников или из стрелков. Конечно, было бы идеально, чтобы в одной персоне эти стороны гармонично сочетались. Чтобы вице-губернатор не только чувствовал пульс строительного комплекса, но и принимал грамотные управленческие и политические решения. Полагаю, что если придет профессиональный строитель, умеющий слушать других, радеющий за развитие города, то «подтянуть» навыки чиновника ему будет проще, чем чиновнику вникать в строительные нюансы.
Петр Кузнецов, директор ООО «Конфидент»:
– Выбирать между строителем и чиновником на важнейший для строительной отрасли города пост бессмысленно. Выбрать что-то одно – значит обречь строительный процесс на бесконечные пробуксовки. Городу обязательно нужен строитель, даже не так – градостроитель. Человек, который понимает, как должен отстраиваться город в перспективе. С другой стороны, без опыта работы в системе государственной машины человек просто не удержится на посту. Марат Оганесян – большой«строительный» молодец, но опыта обращения в политических кругах у него мало. И на этом посту его ждет немало приключений.
Андрей Косарев, генеральный директор Colliers International Санкт-Петербург:
– В первую очередь это должен быть профессионал. В данном случае бэкграунд не столь важен – пришел ли человек из бизнеса или из властных структур. Важно, чтобы он понимал цели, стоящие перед городом, и эффективно проводил градостроительную политику, претворял в жизнь ключевые городские проекты. При этом он обязательно должен учитывать как социальные приоритеты, в том числе общественное мнение, так и экономические. Очень важно также наладить тесное взаимодействие городской администрации и строительного сектора.
Идея создания комфортной городской среды в Петербурге, несмотря на всю свою привлекательность, всё чаще сталкивается с архитектурными, экономическими и административными проблемами. […]
Идея создания комфортной городской среды в Петербурге, несмотря на всю свою привлекательность, всё чаще сталкивается с архитектурными, экономическими и административными проблемами. Выделение этих проблем и поиск возможных решений стали одной из основных тем круглого стола «Мировые тренды в жилищном строительстве и петербургская практика», состоявшемся 19 марта в рамках проекта «Будущий Петербург».
«Пороки, причины и предложения» — так сформулировал три основные темы круглого стола генеральный директор бюро «Архитектурная мастерская Цыцина» Сергей Цыцин. Первый из «пороков», то есть, первая из проблем петербургской жилой застройки относится скорее к сфере эстетики: безликие многоквартирные панельные дома, которыми с советских времён застроены спальные районы города, едва ли можно назвать комфортной и дружелюбной для человека городской средой. Модератор дискуссии, руководитель проекта«Будущий Петербург» Елена Кром рассказала собравшимся, как её гость из Америки, попав в район новостроек, расплакался. Так что же сделать, чтобы при взгляде на современные жилые дома не хотелось плакать?
Руководитель «Архитектурной мастерской Максима Атаянца» Максим Атаянц в ходе дискуссии чётко сформулировал показатель, по которому можно отличить комфортную и дружелюбную городскую среду: если у человека после пятнадцатиминутной прогулки по району улучшается настроение – значит, среду можно назвать комфортной. При этом, по словам эксперта, к середине ХХ века художественные приоритеты из массовой застройки были практически исключены. Стихийным ответом на однообразие жилых домов стала яркая реклама на фасадах, как, например, у входа на станцию метро «Приморская» в Петербурге, но проблему эти меры не решали. Решить её, как считает Максим Атаянц, могло бы комплексное планирование застройки больших территорий от 50 га, в котором должны принимать участие архитекторы, а при площади участка, сравнимой с районом – девелоперы, чиновники и представители множества других профессий, включая географов и специалистов по развитию транспортной инфраструктуры.
Проект такого комплексного благоустройства территории в ходе круглого стола представила директор Центра градостроительных компетенций Российской академии народного хозяйства Ирина Ирбитская. Этот проект, реализующийся сейчас в Калининграде, представляет собой многофункциональный комплекс, в который входит отель, детский и оздоровительный центры, рестораны, бизнес-центр и площадь, предназначенная для проведения различных выставок. Ирина Ирбитская особо отметила, что строительство нового комплекса позволило создать 570 рабочих мест.
Успех даже самого гармонично спланированного проекта застройки зависит от очень многих факторов. К примеру, ключевую роль играет расположение будущего здания или комплекса, видовые характеристики и престижность района. По словам директора компании «Конфидент» Петра Кузнецова, одно из первых мест по популярности в Петербурге занимает Приморский район, где на данный момент построено огромное количество жилья. Эксперт считает, что район имеет хорошие перспективы: на данный момент северное направление является одним из основных для развития Петербурга в целом. Кроме того, по мнению Петра Кузнецова, дополнительным стимулом создания новых высококачественных строительных проектов в Приморском районе будет соседство с крупными деловыми объектами, такими, как будущий «Лахта центр». «Я уверен, что мода на такие огромные многофункциональные комплексы площадью 600-800 квадратных метров, где сосредоточены самые разные функции, даст серьёзную разгрузку транспортных магистралей, большую занятость населения, которое проживает в этом месте“ – сказал Петр Кузнецов.
Эксперт возлагает большие надежды на формирование вокруг крупных точек роста самодостаточных районов, где есть и жильё, и торговля, и развлечения.» «Лахта центр“, Пулково и намывные территории Васильевского острова – если вокруг этих трёх деловых центров будет строиться жильё и всё остальное, то будет просто отлично» — считает он.
Идею многофункциональных комплексов поддержали и другие участники дискуссии: так, Ирина Ирбитская назвала «дикостью» существующее сейчас разделение районов по функциям.
Проблемы, мешающие многим девелоперам реализовывать масштабные проекты многофункциональной застройки, лежат не только в архитектурной, но и в экономической и административной сферах. Как пояснили участники дискуссии, инициатору любого коммерческого строительства сейчас приходится выбирать: получить прибыль или сверхприбыль. Если долгосрочный проект, в рамках которого можно создать квартал с комфортной для жизни планировкой, принесёт прибыль, то сверхприбыль – результат реализации краткосрочных проектов. Кроме того, многие девелоперы избегают долгосрочных проектов по причине нестабильности административных «правил игры».
Подводя итоги дискуссии, Елена Кром подчеркнула необходимость поиска новых решений проблемы создания комфортной городской среды. «Нужно показать, что мы хотим новые решения, чтобы архитекторы и девелоперы их искали» — сказала она. По мнению участников круглого стола, ответы на поставленные в ходе дискуссии вопросы кроются в формулировании единой стратегии и идеологии развития Петербурга, а также в самом определении того, чем является Северная столица в XXI веке.
Строители жилья во многом формируют облик города и горожанина — фраза Михаила Булгакова«жилищный вопрос их испортил» не случайно стала […]
Строители жилья во многом формируют облик города и горожанина — фраза Михаила Булгакова«жилищный вопрос их испортил» не случайно стала бессмертный. Причем, поскольку и здание стоит, и человек живет не один день, влияние планировщика и строителя жилых кварталов распространяется в отдаленное будущее. Поэтому мы считаем, что качественное развитие жилищного строительства является важнейшей темой для России, и начинаем международный цикл мероприятий для содействия такому развитию.
Задачи цикла «Жилая среда»:
1) привлечь внимание к проблеме качества жилой среды горожанина;
2) акцентировать ошибки и удачи в этой области;
3) договориться, «что такое хорошо» — каковы параметры современного качественного жилого квартала;
4) определить, какие мировые тренды и стандарты могут служить образцом для российского города;
5) определить механизмы улучшения качества жилой среды российского города и совместно добиваться их внедрения.
Повестка круглого стола
Компания «Конфидент» сердечно поздравляет Вас с замечательным праздником 8 марта! Желаем Вам сиять от счастья, […]
Компания «Конфидент» сердечно поздравляет Вас с замечательным праздником 8 марта!
Желаем Вам сиять от счастья, наслаждаться каждой минутой этого дня!
Пусть самые роскошные цветы будут окружать Вас, пусть самые желанные слова будут произнесены, пусть сбудутся самые заветные мечты. Оставайтесь всегда такими же
красивыми, такими же яркими и эффектными и пусть на Вашем лице никогда не будет слез, печали и грусти.
