Своим мнением поделились участники Ежегодной Конференции профессионалов рынка недвижимости «НП»: Петр Кузнецов, генеральный директор компании […]
Своим мнением поделились участники Ежегодной Конференции профессионалов рынка недвижимости «НП»:
Петр Кузнецов, генеральный директор компании «Конфидент»
Олег Островский, заместитель председателя Комиссии по недвижимости Общества потребителей Петербурга и Ленобласти
Андрей Козодаев, генеральный директор «Первое кадастровое бюро»
Блейк Андерсон-Бунтз, генеральный директор Hospitality Management
Дмитрий Некрестьянов, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и партнеры»
Александр Брега, генеральный директор строительной компании «Мегалит»
https://nsp.ru/23561-kak-soxranyat-spokoistvie-i-stroit-biznes-v-usloviyax-permanentnoi-zakonodatelnoi-neopredelennosti
Себестоимость строительства неуклонно растет, а доходы – наоборот. Как вы считаете, стоит ли на время […]
Себестоимость строительства неуклонно растет, а доходы – наоборот. Как вы считаете, стоит ли на время забыть о внедрении передовых инженерных новшествах и вернуться к природной вентиляции вместо климат-контроля и скотчу для заклеивания щелей вместо тройных стеклопакетов?
На это вопрос постарались ответить:
– Александр Плюснин, коммерческий директор компании «Негосударственный надзор и экспертиза»
– Игорь Креславский, председатель Cовета директоров компании «РосСтройИнвест»
– Александр Орт, президент Группы компании «ННЭ»
– Петр Кузнецов, генеральный директор компании «Конфидент»
https://nsp.ru/23559-sebestoimost-stroitelstva-rastet-kak-ee-umensit
Компания «Конфидент» поздравляет с наступающим Днем строителя!
Компания «Конфидент» поздравляет с наступающим Днем строителя!
В августе 2018 года исполняется шесть лет с того момента, как компании «Л1» и «Конфидент» […]
В августе 2018 года исполняется шесть лет с того момента, как компании «Л1» и «Конфидент» подписали свой первый контракт. С тех пор, совместными усилиями, построено два жилых комплекса бизнес-класса: «Премьер Палас» и «Империал» и один комфорт-класса – «Звездный». Сейчас продолжается работа над жилым комплексом комфорт-класса «Маршал», который будет введен в эксплуатацию в этом году. В общей сложности это около 200 этажей и 259 тысяч кв. м. жилья. Благодаря слаженной работе двух компаний, за шесть лет, в городе появилось 12 новых жилых зданий, большая часть из которых уже заселена.
Начиная с первого проекта, компании договорились о том, что главной целью совместной деятельности станет работа над улучшением потребительских качеств зданий для того, чтобы жильцы могли получить максимум комфорта, в зависимости от классности объекта. Поэтому все жилые комплексы Компании Л1, возведенные в рамках контрактов с компанией «Конфидент», оснащены надежными и современными инженерными системами. Так, например, в комплексе «Премьер Палас», уже в 2012 году компании начали применять технологию горизонтальной поквартирной разводки системы отопления, которая на тот момент считалась передовой.
Успешная реализация всех проектов стала возможной, благодаря теплым и конструктивным партнерским отношениям, которые сложились между сотрудниками компаний с самого начала. Руководство компаний полагает, что на фоне общей нестабильности строительного рынка, умение построить диалог между заказчиком и подрядчиком, является залогом соблюдения договорных обязательств перед конечными потребителями – будущими жильцами.
Павел Андреев, руководитель Компании Л1: «6 лет партнерства в наших условиях – серьезный срок. Тем более, в строительной области. Застройщику не всегда просто найти достойное качество подрядных работ. И когда это происходит, то партнерство становится длительным. Думаю, наше сотрудничество и дальше будет столь же успешным, и впереди у нас будет немало замечательных проектов».
Петр Кузнецов, директор компании «Конфидент»: «Наши компании появились на рынке в одно время, 26 лет назад. Обе компании смогли найти свой путь, достойно пройти все экономические перипетии и остаться среди лидеров. Поэтому, наши взгляды на стратегию развития, во многом, совпадают. Мы полагаем, что сегодня, в условиях ужесточившейся конкурентной борьбы, нужно не только найти баланс между изменяющимся законодательством, стоимостью строительства, комфортом потребителя и долговечностью дома. Важно опережать рынок и быть уверенным в партнерах».
Сэкономить на стройке пытались всегда. Следы оптимизации подчас видны даже на шедеврах мировой архитектуры. Парадоксально, […]
Сэкономить на стройке пытались всегда. Следы оптимизации подчас видны даже на шедеврах мировой архитектуры. Парадоксально, но вместо того чтобы устранить ошибки в проекте, их часто усугубляют, получая удорожание вместо удешевления. Наиболее типичные строительные просчеты анализирует директор инжиниринговой компании «Конфидент» Петр Кузнецов.
Кризис и затяжная рецессия до крайности обострили желание девелопера экономить на каждой стадии проекта. Это желание абсолютно нормальное, когда приходится работать в жестких финансовых условиях. За 25 лет практики компании «Конфидент» мы прошли не один кризис и наблюдали это явление неоднократно. Поэтому составили нечто вроде рейтинга наиболее частых промахов, которые переходят из проекта в проект.
Пожалуй, именно сейчас будет не лишним напомнить об ошибках, которые удорожают проект на 20–40% и которых можно было бы избежать.
Просчитываем возможности
Первая ошибка многие годы находится на вершине «хит-парада». Без преувеличения можно сказать, что ее совершают в 80% проектов. Из-за нее только два здания из десяти получаются именно такими, как изначально планировал девелопер. Просчет возникает на стадии предпроекта. При составлении первоначального технико-экономического обоснования инвестор или девелопер не привлекают инженеров. В результате все расчеты производятся укрупненно, почти на глаз. При этом инвестор искренне хочет получить высококлассный объект. Поэтому инженерную начинку, стоимость которой обычно составляет 20–30% от общей сметы проекта, закладывают исходя из самых высоких стандартов. На стадии разработки проектной документации максимальные требования к качеству оборудования сохраняются. Реалистичные инженерные расчеты не появляются, пока стадия «П» не завершена. Перед тем как начинать рабочее проектирование, инженеры составляют так называемую спецификацию, обсчитывая заложенное оборудование в деньгах. Неудивительно, что стоимость оборудования получается гораздо больше, чем представлял девелопер!
Поэтому уже на этапе выполнения рабочей документации проект стремятся упростить. В результате даже на элитных стройках уровень инженерного оснащения падает катастрофически. В это нелегко поверить, но экономить начинают даже на лампочках. Такие истории весьма обычны в жилых комплексах эконом-класса. Но там они не так бросаются в глаза, как в дорогом отеле или многофункциональном центре категории «премиум». Хуже всего приходится инвестору, который публично анонсировал пятизвездочный отель, а после подсчета спецификаций осознал, что денег явно не хватает. Чтобы не попасть в неловкое положение, он начинает экономить, в первую очередь, на инженерных системах. На «трубы» ведь никто не смотрит. И вот уже европейское оборудование меняют на китайское в пользу дорогого фасада, отделки холлов, мраморных лестниц и другого люкса. В итоге «картинка» получается на пять звезд, а «начинка» — максимум на «три плюс». Проблема вскроется на этапе эксплуатации, причем довольно скоро, потому что дешевые трубы потекут гораздо раньше установленного срока. Поддерживать красивый фасад и интерьеры в таких условиях очень дорого и трудоемко, все придется заново штукатурить и перекрашивать. Рецепт прост: инженеров лучше привлекать к проекту еще на стадии технико-экономического обоснования. И выбирать таких, кто владеет полной информацией о рынке оборудования.
Закладываем резервы
Вторую по частоте ошибку тоже совершают благодаря подходу «в общих чертах» и «на глазок». Она также возникает на предпроектной стадии и связана с неправильной оценкой имеющихся у города свободных инженерных мощностей. Каждому объекту требуются определенные мощности по электричеству, воде, теплу, однако у города далеко не всегда есть возможность предоставить их в необходимом объеме. Типична ситуация, когда мощностей не хватило, а монополисты предлагают застройщику за его счет построить подстанцию, скважину или очистные сооружения и сдать им на баланс. Если подключение жилого дома к электроснабжению при наличии свободных мощностей может стоить 20–30 млн рублей, то новая городская подстанция увеличит эти затраты в несколько раз.
Без специалиста оценить реальную ситуацию с мощностями не получится! И лучше заранее запроектировать газовую или дизельную подстанцию, рассчитанную только на ваш объект, чем решать проблему в пожарном порядке и копить претензии к монополистам.
Кстати, рассчитывая потребляемую мощность, лучше ориентироваться не только на сегодня. Стоит подумать о будущем, когда системы придется менять или модернизировать, и заложить в систему 20% резервной емкости для ее развития. Особенно для коммерческого объекта, где гибкая система — абсолютная необходимость, поскольку потребности арендаторов могут со временем сильно меняться.
Формулируем задачу
Третью позицию в рейтинге просчетов занимает неточно сформулированное техническое задание. Иногда инвестор действительно не вполне понимает, каким хочет видеть проект. А иногда это связано с резко изменившимися условиями его реализации. В первую очередь — финансовыми. Собственник или девелопер пытаются адаптировать проект к новым обстоятельствам и объявляют о намерении строить здание очередями, частично меняют его функциональное назначение или безостановочно корректируют утвержденный проект даже на стадии монтажа. Решение о смене функционала тянет за собой новые требования по воде, электрике, вентиляции. Когда его принимают после стадии «П», качество проекта неизбежно падает, а стоимость растет. Например, шахты приходится выводить непосредственно на фасад. Если в архитектурный облик здания вложены деньги, это неприятно. А когда речь идет об отеле, бизнес-центре или элитном жилье, эстетика имеет значение и для экономики проекта, и для потребительских свойств здания.
К особо тяжелым я бы отнес случаи, когда спроектированный супермаркет внезапно решают преобразовать в фитнес-центр с бассейном или в ресторан. Это совсем не редкость. Немало объектов сдают в аренду на пре-релизе, до окончания стройки. В ходе работ могут поменяться как намерения арендатора, так и сам арендатор. Распространенный случай, когда здание выполняется в свободной планировке shell&core. Помещения сдают в долгосрочную аренду. Каждый арендатор разгораживает и отделывает их «под себя», иной раз оставляя из всей инженерии только систему отопления. Если задуматься об этом на этапе проектирования, можно сэкономить на инженерии до 30% от ее стоимости. Нередки случаи, когда уже оснащенный инженерными системами объект решают дооснастить системами автоматики и диспетчеризации. Интеллектуальные системы действительно экономят до 40% энергозатрат при эксплуатации здания. Но переделок и расходов будет существенно меньше, если заложить их в проект заранее.
Строим модель
Четвертая по распространенности ошибка — стремление девелопера разделить проектирование инженерных разделов между множеством мелких подрядчиков. Кажется, что так будет дешевле, поскольку небольшие проектные фирмы готовы работать по низким ценам. Стандартная для них проблема — согласование проекта со смежниками. Заказчик обнаружит ее последствия только на монтаже, когда выяснится, что вентиляция упирается в водопровод и канализацию, а электрические сети проложены вместе со слаботочными.
Еще одна слабая сторона узкоспециализированных фирм — недостаток знаний и ограниченность решений. Они привыкли работать только с определенным ассортиментом оборудования и действительно знают его досконально, что позволяет спроектировать, смонтировать и запустить систему в самые сжатые сроки. Но при этом оборудование может оказаться не самым современным или не соответствовать масштабам объекта.
К сожалению, отечественные девелоперы в отличие от зарубежных коллег крайне редко заказывают сводныйплан инженерных систем в 3D-модели. При выполнении СПИС компьютерная программа самостоятельно находит и исправляет все нестыковки систем, снимая все последующие проблемы на монтаже. Если затраты на проектирование инженерных систем составляют 30% в стоимости проектирования всего объекта, то выполнение СПИС обходится в 7–8% от проектирования инженерной «начинки». Затраты несопоставимы с экономическим эффектом, однако девелоперы по-прежнему избегают их.
Не теряем бдительности
Пятая и шестая ошибки возникают на стадии монтажа. Ключевой характеристикой строительного рынка сегодня является демпинг. По нашим данным, он в отдельных случаях достигает 20% от реальной стоимости работ. Фактически это правила игры, которые приняли и застройщики, и подрядчики. Монтажники вполне осознанно берут на себя невыполнимые обязательства. А застройщики научились не терять в деньгах, даже если проект оценен неверно и приходится доплачивать или заменять по ходу работ монтажную организацию, если та обанкротится. Но в этом случае сдача объекта отодвигается минимум на полгода, чаще — на более долгий срок.
Минусы этой системы особенно наглядны в жилищном секторе. Разрешение на строительство дома выдают на два года, из которых один отводится на монтаж инженерных систем. При этом за ходом стройки следят не только надзорные органы, но и дольщики. Чтобы соблюсти сроки, застройщику приходится доплачивать подрядчикам по многочисленным дополнительным соглашениям к основному договору, в котором значилась заниженная стоимость. Искать нового подрядчика уже некогда. Если в этот момент у застройщика наступает острая нехватка денег, на рынке появляется очередной долгострой.
К шестой ошибке приводит стремление привлечь к монтажу несколько мелких компаний, которые работают исключительно «по проекту». Они читают чертеж буквально, и если вдруг одна труба не дошла до стыковки с другой всего пару сантиметров — это не их проблемы. Они предлагают заказчику решать вопрос с проектировщиком, требуют доплаты за оставшиеся два сантиметра. Это выглядит курьезом, но случается в каждом втором проекте, где на подряде работают сразу несколько компаний. Однако на практикевстречаются еще более абсурдные вещи. Был случай, когда водопровод врезали в канализацию: счетчик крутится, вода в дом поступает, но из кранов не идет, а сливается напрямую в канализацию. Была история, когда подрядчик по внутриплощадочным сетям и подрядчик по внутренней инженерии вывели свои трубы в разных концах коридора. Обычно на непредвиденные обстоятельства и нестыковки девелопер закладывает около 3% от стоимости проекта. Казалось бы, немного. Но попробуйте подсчитать эту сумму, если проект стоит несколько миллиардов.
Второй важный момент: у небольших компаний часто нет внутренней системы контроля качества, когда работу монтажников проверяет прораб, а за прорабом — руководитель проекта или начальник участка. Тут уж, как говорится, «качество — на риске покупателя». И если девелопер не готов собственноручно проверять каждый завернутый болт и координировать работу смежников, лучше потратиться на одну подрядную организацию, которая возьмет риски нестыковок на себя и обеспечит приемлемое качество. В заключение хочу напомнить, что инженер — не просто посредник между застройщиком и органами экспертизы. Это профессионал, способный существенно улучшить экономику проекта за счет умных технических решений. Дайте инженерам продумать все на этапе подготовки проекта — от оптимальной конструкции кровли и расположения окон до каналов под провода, числа вентиляционных люков и мест для камер видеонаблюдения. И вы увидите, что сэкономили 10% на оборудовании, еще 30% — на энергоресурсах, и к тому же добавили объекту 15–20 лет безотказной службы. Главное же — здание не стыдно показать друзьям и детям.
9 апреля 2018 года в Санкт-Петербурге состоялся III DIGITAL CITY FORUM, организованный под эгидой РБК. […]
9 апреля 2018 года в Санкт-Петербурге состоялся III DIGITAL CITY FORUM, организованный под эгидой РБК.
Форум традиционно является площадкой для открытой дискуссии управленцев-практиков, участвующих в цифровой экономике. Обсуждение важных вопросов происходит в формате пленарного заседания круглых столов, что позволяет взглянуть на них с нескольких точек зрения: вендоров, интеграторов, конечных потребителей.
Одной из главных тем прошедшего III DIGITAL CITY FORUM стала защита информации в эпоху всеобщей цифровизации городской и производственной среды.
Этой теме, в частности, был посвящен круглый стол «Цифра в нападении и защите. Как технологично ответить на технологические угрозы», в котором принял участие генеральный директор компании «Конфидент-Интеграция» Егор Кожемяка. В ходе обсуждения он, в том числе рассказал собравшимся партнерам и клиентам об обширном опыте компании «Конфидент-Интеграция» в сфере комплексной реализации проектов по защите информационной инфраструктуры заказчиков. Также был отмечен продуктивный подход организаторов к выбору формата дискуссий.
Егор Кожемяка — генеральный директор ООО «Конфидент-Интеграция»:
«Выбранный организаторами формат обсуждения позволил уйти от жесткого регламента традиционных докладов, способствовал открытому диалогу участников. Обсуждение получилось насыщенным — мы рассматривали широкий спектр новых угроз информационной безопасности с разных точек зрения: вендоров, интеграторов и конечных потребителей. Благодаря такому разностороннему взгляду произошло качественно иное погружение в проблематику, были высказаны новые интересные мысли по актуальным проблемам цифровизации. Подобная среда для диалога, безусловно, позволяет лучше осознать актуальные потребности партнеров и клиентов, предвидеть вектор развития направления защиты информации на ближайшие годы».
Подробнее о ходе обсуждения и итогах круглого стола вы можете прочитать в статье:
http://spb.rbcplus.ru/news/5ad708107a8aa906b7e8cd0c
Качественные и количественные показатели Санкт-Петербурга, как «умного города», обсуждались в ходе круглого стола «Цифра в городе», одним из экспертов которого стал директор ГК «Конфидент» Петр Кузнецов. Он обратил особое внимание на то, что реализуемые цифровые технологии сегодня обслуживают, в большей степени, государственные надзорные и контролирующие органы, чем интересы и насущные проблемы его горожан.
Петр Кузнецов — директор ГК «Конфидент»:
«Форум РБК продолжает оставаться ведущей площадкой, где возможен конструктивный диалог между тремя сторонами, участвующими в развитии качественной городской среды: властью, девелоперами и компаниями, предоставляющими услуги в области строительных и цифровых технологий. В ходе дискуссии были выявлены три болевые точки, которые сегодня не позволяют Петербургу встать в один ряд с «умными городами» Европы и, даже, Москвой. Вопрос недостатка инвестиций в отрасль остается актуальным, однако в перечень проблем попали также нехватка информации о реализуемых городских программах и отсутствие интереса самих горожан к массовой цифровизации. Переход города к цифровой парадигме значительно ускорится, если фокус сместится с потребностей государственных структур на бизнес и частных лиц».
Подробнее о ходе обсуждения и итогах круглого стола вы можете прочитать в статье:
Двойственность натуры человека сначала заставляет его переезжать в город, а потом искать тишину среди шума. […]
Двойственность натуры человека сначала заставляет его переезжать в город, а потом искать тишину среди шума. Сначала интенсивно общаться, а затем прятаться за дверью дома, чтобы отдохнуть. Человеку нужны и внешняя активность, и внутреннее спокойствие. И если повседневная городская суета стимулирует к деятельности, то далеко не каждый современный жилой дом позволяет расслабиться после активного дня.
Однако в большинстве своем застройщики продолжают продвигать только внешние параметры жилья: транспортную доступность, расположение, архитектуру, уютные дворы, наличие магазинов и социальной инфраструктуры. Безусловно, это важные показатели, влияющие на спрос. Но жить люди будут все-таки в квартирах, а не во дворах. Можно купить прекрасный вид из окон, но нет гарантии того, что он не испортится со временем из-за другой стройки. Планы городского правительства могут изменить транспортные потоки. Может банально не повезти с соседями. Весь внешний мир постоянно меняется, потому человеку столь важно иметь мир закрытый и стабильный, который умещается в короткой фразе «я – дома».
Нельзя не отметить, что в последнее время строительные компании начали уделять внимание параметрам внутренней комфортности. Чаще всего речь идет об улучшенных планировках, высоте потолка, ширине балкона, готовой отделке (в сегменте комфорт- и бизнес-класса) и дизайнерских холлах (в элитном сегменте). Но можно ли говорить об уюте в красивых стенах, если в доме холодные батареи, плохой напор воды или духота?
Даже самый интересный архитектурный проект, без современных инженерных систем – просто бетонно-кирпичная коробка.
Ведь главными показателями психофизиологического комфорта, к которому подсознательно стремится человек, покупая себе «дом», являются оптимальные микроклимат и шумоизоляция. Благодаря им в квартире создается атмосфера, которая не вызывает утомления, способствует выполнению повседневных дел и полноценному отдыху.
К параметрам микроклимата относят температуру, влажность и подвижность воздуха. Оптимальным считается вариант, при котором человеческий организм не тратит внутренние ресурсы на то, чтобы согреться или глубоко дышать. Согласно ГОСТам, средняя температура жилых помещений должна составлять + 23 ⁰С, рекомендуемая влажность – 40 %, а уровень содержания углекислого газа – поддерживаться в пределах 800 ppm. Что касается звукоизоляции, то следует соблюдать «допустимый уровень шума», который не вызывает у человека напряжения нервной системы. Непригодной для проживания считается квартира, если уровень шума превышает 45–55 дБ. При этом шумы, создаваемые инженерным и технологическим оборудованием, должны быть ниже еще на 5 дБ. Влияет на здоровье и чистота воды в доме. Причем не только питьевой, но и технической, поступающей в систему отопления и пожаротушения. А ведь на ее качество влияет даже таяние весеннего льда, когда вода должна подвергаться особенно тщательной обработке.
Но должен ли человек, купивший себе квартиру, постоянно задумываться о ГОСТах и СанПиНах, если в строительной сфере существуют технологии автоматического регулирования всех этих параметров?
Современные системы отопления с поквартирной разводкой предполагают проектирование в зависимости от пожеланий владельца, принудительная вентиляция с рекуперацией способствует нормальному самочувствию.
Индивидуальные тепловые пункты, инфильтрация воздуха, системы водоподготовки, плинтусное отопление, система «умный дом» – все эти инженерные «фишки» способны реализовать индивидуальность будущих жильцов и дать им возможность вести здоровый образ жизни в собственной квартире.
Безусловно, технологии в строительной отрасли развиваются не столь стремительно, как в информационной, поскольку каждая из них должна быть проверена временем на безопасность. Но, например, коллекторная система отопления уже заменила устаревшую стояковую, даже на уровне законодательства. Теперь регулировать температуру в квартире можно по собственному желанию, а при проведении ремонтных работ не требуется отключать всех соседей. Развитие вентиляционных систем привело к появлению бризеров – компактных приточных устройств с функцией очистки и подогрева воздуха, которые экономят электроэнергию и управляются со смартфона. По желанию владелец квартиры может подключиться к общедомовой системе холодоснабжения и пользоваться ею исключительно по необходимости. Даже холодильники уже научились понимать, какие продукты закончились, и высылать их списком по СМС.
Реализовывать подобные проекты довольно сложно. Во‑первых, потому что большинство инженерных решений имеет иностранное происхождение, а значит, требует адаптации к российским строительным нормам и прохождения дополнительной экспертизы. Доказать эффективность и безопасность инновационного решения возможно, однако это требует времени. Наша компания знает эту проблему на собственном опыте, поскольку нам довелось обосновывать применение первой в Петербурге механической вентиляции с рекуперацией тепла для жилого дома. Тогда надежность, простоту и удобство эксплуатации пришлось доказывать в течение восьми месяцев. Сегодня сроки рассмотрения подобных вопросов снизились до трех-четырех месяцев. Законодательство меняется, СанПиНы упрощаются и заменяются Сводами правил (СП), однако каждая поправка требует до трех лет согласований. Исключение делается только для строительных объектов с особыми техническими условиями (СТУ), когда на согласование может потребоваться всего год.
Во‑вторых, внедрить современную инженерию в жилых домах в разы сложнее именно из-за того, что здесь живет большое количество непохожих друг на друга людей. Если сравнивать жилую и коммерческую недвижимость, то качественный торговый центр, например, имеет гораздо более сложную инженерную систему, чем самый элитный комплекс резиденций. Все потому, что коммерческий проект создается для одного человека – собственника, который чаще всего понимает, объект с какими характеристиками он хочет получить на финише. В жилом проекте учесть пожелания всех будущих жильцов очень сложно, однако возможно. Современные тенденции ведут к тому, что в скором времени все инженерные коммуникации в жилых зданиях станут централизованными, а пользоваться ими будут по той же системе, что и в дорогих гостиницах. Не только воду и отопление можно будет оборудовать счетчиками, но также систему вентиляции или холодоснабжения. Потребитель будет самостоятельно решать, к каким системам нужно подключить его квартиру, сколько ресурсов он будет потреблять, и оплачивать только поставленные услуги.
Сегодня на строительном рынке существуют все необходимые инженерные системы, создающие «погоду в доме». Они способны обеспечить тишину, комфортную температуру, чистую воду без перебоев, чистый воздух без простуд, индивидуальный микроклимат, здоровый образ жизни. Пока спрос на них невелик в силу неосведомленности потребителей. Поэтому те девелоперы, которые возьмут на себя непростую миссию просвещения и поднимут на новый уровень культуру потребления новых технологий в жилищной сфере, получат в свое распоряжение мощный маркетинговый инструмент и рынок сбыта.
Компания «Конфидент» от души поздравляем милых и очаровательных женщин с весенним праздником!
Компания «Конфидент» от души поздравляем милых и очаровательных женщин с весенним праздником!
Поздравляем всех мужчин с главным праздником!
Поздравляем всех мужчин с главным праздником!
Новый год — это праздник-рубеж, когда мы подводим итоги прошедшего года и строя планы на […]
Новый год — это праздник-рубеж, когда мы подводим итоги прошедшего года и строя планы на следующий, всегда надеемся на лучшее, мечтаем, загадываем желания.
Желаем Вам ярких проектов, настоящих успехов и невероятного везения, чтобы ежедневно происходило только самое лучшее, и все, что происходит, помогало Вам становиться лучше и жить ярче!
Желаем Вам и Вашей семье и Вашему коллективу праздничного настроения, процветания и благополучия!
Едва с подъемом экономики начал подниматься престиж профессии инженера, как грянул очередной кризис, из которого […]
Едва с подъемом экономики начал подниматься престиж профессии инженера, как грянул очередной кризис, из которого страна выбирается медленно и с большим трудом. Его последствия накладывают отпечаток, в том числе на требования к качеству жилья, к возведению которого инженеры имеют непосредственное отношение. Насколько востребована профессия инженера в строительной отрасли и каково ее будущее? О роли профессии инженера в строительстве говорили участники конференции, организованной компанией «Конфидент» совместно с редакцией газеты «Недвижимость и строительство Петербурга» и приуроченной к 25-летию профессиональной деятельности компании.
Петр Кузнецов, директор компании «Конфидент», открывая мероприятие, сделал краткий экскурс в новейшую историю строительной отрасли. По его словам, еще несколько лет назад инженеры фонтанировали идеями в области современных технологий. Но после 2013 года их энтузиазм практически ушел в минус и сегодня интересные инженерные идеи требуются все реже и реже. Кузнецов указал, что беспокоит специалистов, в первую очередь. Новые технологии в строительстве уже пришли на рынок: «зеленые», BIM, биотехнологии, использование углеводородных материалов и другие. «В строительстве есть огромное количество технологий, которые в самое ближайшее время станут для нас нашим сегодняшним», – сказал он. В этой ситуации, полагает Кузнецов, пора задаться вопросом: кто ответит на новые вызовы? По мнению Кузнецова, потенциал петербургских генподрядчиков сегодня настолько низок, что решать сложные инженерно-технические задачи они уже не могут. При этом в Петербурге строится довольно много очень сложных объектов, но «ни квалификации, ни силы, ни компетенций, ни возможности у российских генподрядчиков делать эти объекты, нет. Поэтому сейчас у нас и строят, в основном, западные компании».
После заданного тона участники дискуссии разделились на оптимистов и пессимистов.
С думой о прошлом и господдержке
Проблем в строительной отрасли много. Например, банальный недостаток средств. Пока ситуация на рынке не улучшится, развивать инженерную мысль можно только в бюджетных и околобюджетных проектах – там деньги есть.
Александр Кравцов, исполнительный директор компании «Еврострой-развитие», объясняет: на Западе проекты настолько детально проработаны, что монтаж проекта можно поручить даже неквалифицированным рабочим, но в России так не получается, поскольку дороги заемные деньги. Поэтому на Западе инженер может позволить себе детализировать концепцию «от» и «до», не считаясь со временем. «Мы же вынуждены стартовать сразу, как только получаем из экспертизы какой-то проект и только потом его дорабатывать», – уточняет Кравцов.
По мнению Владимира Андреева, замдекана по строительству «Европейского университета», в ситуации, когда рынок балансирует на грани рентабельности, сложно ожидать от заказчиков готовности вкладывать дополнительные средства в передовые инженерные технологии – в большинстве своем, такой возможности у них просто нет. С другой стороны, техническое задание готовят именно инженеры. «И уровень тех инженерных решений, которые будут потом реализованы в проектах, так или иначе, первоначально определяются именно инженером. Это вопрос определенной моральной ответственности инженера – предложить такие решения в рамках концепции и бюджета заказчика, которые не повлияют на качество проекта», – полагает Андреев.
Пессимистично настроен и Борис Юшенков, координатор центра прикладной урбанистки Петербурга: «Очень тяжело в отсутствие правильно заданных рамок сверху, пытаться что-то менять». По его мнению, пока государства не снимет монополию в сфере энергетики, не разрешит когенерацию, распределительные сети и «все будет под себя загребать», у нас альтернативная энергетика, дающая возможность для творческой работы инженеров, не появится – просто не будет запросов.
Специалист по современной BIM-технологии, Сергей Юзовитски, генеральный директор компании «СИГНИ ГРУП», тем не менее, тоже оказался в лагере пессимистов. Хотя на вопрос «кто он, инженер 21-го века?» ему хотело бы ответить самому себе «ты – инженер 21-го века», однако пока он склоняется к мысли, что большинство серьезных и сильных инженеров – продукт прошлого века.
Оптимисты устремлены в будущее
Ситуация только кажется печальной, убежден Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank St. Petersburg. По его словам, «картина формируется преимущественно тем, что строится огромный объем жилья эконом-класса очень непритязательного качества». Однако в сегментах премиальной жилой и коммерческой недвижимости требования к инженерному оснащению довольно высоки. «Даже такое незатейливое сооружение, как современный склад, напичкан современными инженерными системами», – говорит Пашков. Но добавляет, однако, что, пока, в силу экономической ситуации, высококлассных коммерческих объектов строится действительно мало.
Кстати, именно у оптимистов есть представление, что собой представляет инженер 21-го века. И ждать новой благоприятной для инженерной мысли волны, по их мнению, осталось не более десять лет.
Александр Шабасов, эксперт рынка недвижимости, уверен, что современный инженер – человек «из частного сектора»: «В городском государственном секторе нужны пока только фокусники – «вот сделай и все». Поэтому частный сектор». Эксперт полагает, что стандарты должно задавать государство, которое «пока еще не успело». Как раз через десять лет, говорит Шабасов, «что-то пройдет через обновление кадров, через новые векторы». Но инициатива должна принадлежать частным инженерным компаниям, а «государство подтянется».
«Будущий инженер, как мне кажется, должен работать, думая о нескольких рынках, желательно большей части планеты, и забыть о границах; должен учитывать специфику стандартизации, которая существует в мире… любое изобретение отвечает требованиям планеты, прежде всего, а не нашей отдельно взятой стране», – говорит Олег Жеребцов, генеральный директор компании «Солофарм». По его мнению, современные инженеры должны больше интересоваться маркетингом и коммерциализацией: «У нас очень много изобретений в стране, но коммерциализация их, доступ к рынкам, капиталам – это наша большая проблема». Хотя Жеребцов считает нынешнее время недобрым, он указывает на необходимость думать о будущем – о молодежи, которая сможет воплотить смелые инженерные идеи, если перестанет мечтать об отъезде из России: «Кончено мы живем в агрессивной среде, большинство предпринимателей здесь борются с вызовами. Понятно, что мы живем в стране, которая ненавидит частный бизнес в широком смысле слова. Но тем, кому сейчас 18-20-25 лет, надо не дать им уехать из страны, надо дать им точку опоры… еще десять лет, и все изменится».
Инженер – должно звучать гордо
Важный момент – престиж профессии. 150-200 лет фигура инженера была окружена ореолом таинственности и престижа: он управлял молниями, укрощал воду, направлял воздух, побеждал огонь, заставлял работать недра земли. Каждое изобретение меняло представление об устройстве этого мира и несло людям новые блага. Инженеры строили мосты и каналы, прокладывали водопроводы и устраивали очистные системы, освещали города, внедряли в повседневную жизнь принципиально новые представления о комфорте. Об этом рассказывается в книге «Петербургские инженеры», которую подготовили в компании «Конфидент» специально к юбилею.
Сегодня профессия инженера слабо востребована, поднять ее былой престиж сложно. Тем не менее, Александр Мондрус, управляющий компании «MC Bauchemic Russia», полагает, что в последние годы отношение к профессии инженеров изменилось – об этом свидетельствуют приходящие в компанию вчерашние студенты с дипломами инженеров, которые раньше все дружно хотели быть продавцами, но сегодня хотят работать по своей специальности. «За 15 лет изменилось сознание и понимание того, что «инженер – это звучит гордо», – говорит Мондрус. Он уверен, что образование необходимо связать с «той практикой, которая есть». А сегодняшние инженеры обязаны влиять на следующие поколения, чтобы они с уважением относились к собственной профессии.
«Качество и сложность – это кислород для инженерной компании. Инженер – профессия меняющая и развивающая мир, в этом состоит высокое предназначение инженера», – заключил Петр Кузнецов.
Компания «Конфидент» за 25 лет работы стала одним из лидеров российского рынка в области информационной […]
Компания «Конфидент» за 25 лет работы стала одним из лидеров российского рынка в области информационной безопасности и инженерного обеспечения зданий. Директор компании «Конфидент» Петр Кузнецов рассказал в интервью, что для бизнеса главное – чувствовать дух времени и качественно выполнять работу, невзирая на трудности.
Сложно ли было начинать свое дело 25 лет назад?
– Бизнесом всегда сложно заниматься, вопрос в том, интересно ли это. Я помню то время, тогда заниматься бизнесом было захватывающе. Каждый день происходили какие-то события, казалось, что ты реально на что-то влияешь, что меняется мир.
Почему вы выбрали для своей компании такую неизведанную сферу, как защита информации?
– В начале 90-х годов, при смене экономических формаций, государство легализовало торговлю, отменило монополию на продажу валюты, отпустило цены и провело приватизацию. С одной стороны, очень здорово раскололо общество, с другой – дало ему серьезный стимул к развитию. Предприимчивые люди начали заниматься бизнесом: покупать валюту, торговать вещами. И для обслуживания этой деятельности родилась новая финансово-кредитная система. К 1994 г. в стране было уже несколько тысяч банков и несколько сотен бирж, которые давали кредиты, проводили финансовое обслуживание компаний, торговали валютой, вывозили деньги. Но на самом деле весь этот комплекс банков занимался обработкой информации. Потому что, конечно, никто деньги в мешках уже не возил –все происходило по электронным каналам. И вдруг оказалось, что эту информацию надо как-то защищать. Вообще, тема безопасности в бизнесе возникла почти сразу в начале 90-х годов, и эта ниша оказалась пустой. Государство с задачей справиться не могло, да и не особо хотело. Появившись в 1992 г., «Конфидент» стал одним из первых, кто занялся защитой информации – в первой десятке этого рынка мы были точно. И до кризиса 1998 г. мы обеспечивали, в основном, нужды финансово-кредитной сферы.
Специалисты нашей компании очень быстро стали видными экспертами в этой области. Я помню, как в «Конфидент» обратилось Министерство внутренних дел с просьбой поучаствовать в экспертизе и расследовании хищения крупной суммы петербургским программистом Левиным со счетов американского «Ситибанка». Это было громкое дело, которое со стороны США расследовало ФБР, а мы выступили экспертами. Так что до 1998 года мы двигались в этом направлении.
А потом случился банковский кризис. Как он на вас отразился?
– По нам он ударил, конечно, капитально. Оказалось, что те деньги, которые банки могли или хотели потратить на защиту информации, они больше тратить не собираются. Но мы отреагировали очень быстро и переключились на других клиентов, в первую очередь, на промышленные предприятия. В 1998 г. ситуация уже сильно отличалась от 1992 г., стали строиться заводы, приватизированные в начале 1990-х, предприятия стали развиваться – и мы стали работать с пионерами отрасли.
В области защиты информации?
– У промышленности множество своих, специфических проблем: организационная сложность, структура, большое количество людей, работающих с материально-техническими ценностями, учет, запасы и т.п. Они ставили перед нами гораздо более сложную задачу по защите бизнеса: надо было разобраться с их технологическими циклами и обеспечить безопасность их производства. Очень сильно поспособствовало успеху нашей компании в этом направлении сотрудничество с «Норильским никелем». Это огромное производство, состоящее из десятка заводов, разбросанных по Красноярскому краю, аэропорта, портов – огромный производственный комплекс масштаба города. И его огромной проблемой были хищения. Мы примерно за год разобрались со схемами хищений, разработали политику безопасности, технологии защиты продукции на предприятиях и полтора года их внедряли. Это была очень дорогая работа, но для предприятия, работающего с платиной, серебром хищения обходились дороже. Получив этот опыт, примерно с 1999 года мы начали развивать направление «Комплексное обеспечение безопасности бизнеса». Но уже в начале 2000-х мы почувствовали, что в этой сфере происходит усиление государства: МВД и всех спецслужб. Оправившись от шока 90-х, государство стало способно на достаточно профессиональном уровне решать вопросы безопасности.
И вам пришлось искать что-то новое?
– Предприниматель, занимающийся бизнесом, всегда должен чувствовать дух времени, понимать потребности предприятий, с которыми он работает, и постоянно модернизировать компанию. Именно способность меняться является особенностью «Конфидента», которая держит его на плаву уже 25 лет.
Новой сферой для вас стало строительство. Казалось бы, что общего с защитой информации и бизнеса?
– В нашем случае речь шла об инженерных системах – она достаточно близко соседствует с темой внедрения технических средств охраны и безопасности, чем мы уже занимались раньше: средства контроля доступа, видеонаблюдение. Просто для строительства это небольшая часть, там, прежде всего, нужны вентиляция, отопление, кондиционирование, водопровод, электричество, телефония, канализация – все, что окружает нас каждый день. Но, к сожалению, в Петербурге в то время строить было нечего, и мы начали работать в регионах, где эта идея была востребована: Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа, Татарстан, Москва.
Когда появились проекты в Петербурге?
– Когда торговлю с лотков сначала перевели в ларьки, а потом стали появляться торговые центры, а для тех, кто арендовал первые этажи жилых домов под офисы начали строить бизнес-центры. С 2001 года началось золотое десятилетие коммерческой недвижимости. Эта волна пришла и в Петербург. Начали строиться промышленные предприятия – табачные, алкогольные, потом дошло дело до отелей, торговых комплексов, бизнес-центров. Гигантским толчком к развитию города послужило 300-летие Петербурга – к нему активно готовились, пошла стройка. И мы, с нашим опытом работы на северах, с портфелем готовых объектов, были очень востребованы. С 2003 по 2013 г. было золотое время для рынка инженерных систем.
Какие объекты из тех, где работал «Конфидент», запомнились вам больше всего.
– Мы всегда брались за объекты сложные, нам всегда это было интересно. Например, мы построили большой холодильник в Домодедово – это здание 27 метров в высоту, полностью автоматизированное. Объект сложный, потому что электроника при отрицательных температурах не всегда работает. Если говорить про транспортную инфраструктуру, то это и порты, и аэропорт «Пулково», где мы работали и как проектировщики, и как монтажники инженерии. Среди гостиниц самым сложным был, наверное, отель Four Seasons, который создавался в историческом здании, никак для гостиницы не приспособленном. Но для нас нет объектов, к которым мы как-то по-особенному относимся: с точки зрения качества любое здание должно быть на высоте.
Сильнее запоминаются даже не сами объекты, а яркие, неординарные, неравнодушные люди, которых мы встречали в ходе своей работы. В первую очередь, это Анатолий Ковригин из «Норильского никеля», Игорь Масленников – из Сберегательного банка Казахстана, где мы также много работали, Юрий Левченко – из Промстройбанка. Я с благодарностью вспоминаю директора турецкой компании Фатиха Дардогана, с которым мы работали в «Пулково». Я очень уважительно отношусь к Михаилу Возиянову, Дмитрию Багаеву из компании «Кулон». Нам посчастливилось работать с архитекторами Владимиром Григорьевым, Никитой Явейном, Сергеем Чобаном. Эти люди очень многое нам дали через свое отношение к работе.
Как сейчас распределяется работа «Конфидента» по направлениям?
– Их осталось два. Это то, с чего мы начинали – защита информации. Она занимает примерно одну треть нашего бизнеса. А две трети – это инженерные системы в строительстве.
Изменился ли строительный рынок за годы вашей работы на нем?
– До 2013 г. инженеров буквально носили на руках – в коммерческой недвижимости требования к инженерии очень высокие, в отличие от жилья. Сложно представить себе бизнес-центр класса А без вентиляции, без мощной системы кондиционирования и отопления, плюс они должны быть увязаны между собой системой диспетчеризации. Но с 2013 года в силу определенного насыщения и изменения общественно-политической обстановки рынок коммерческой недвижимости почти перестал развиваться. Да, строится «башня», но в торговой недвижимости, например, раньше сдавалось по миллиону квадратных метров в год, теперь – тысяч 40. Нельзя сказать, что рынка нет, он стал другой. Сейчас более активно развивается рынок жилого строительства. Что касается жилья, то «Конфидент» на 90% работает в элитном сегменте: мы поучаствовали в строительстве практически всего, что есть на Крестовском острове, на Петроградской стороне.
Что главное сейчас для вас в работе?
– Мы видим, что те компетенции, которые мы храним и бережем в «Конфиденте», не слишком востребованы рынком в настоящее время. Но несмотря на это мы верим, что через какое-то время наступит следующий этап, когда качество строительства будет востребовано. Поэтому мы продолжаем искать своего заказчика, развивать инженерию, сохранять достоинство и честь профессии. Такие заказы, безусловно, есть, но искать их приходится дольше. Но, потеряв уважение, компетенцию, профессионализм, таких заказов компания лишается навсегда. Нам очень важно остаться «Конфидентом» – тем, которым он был все эти 25 лет – чтобы нас могли выбирать заказчики, которым на самом деле важно качество своего проекта.