Обстоятельства, в которых оказалась отечественная экономика, не способствуют развитию инженерной мысли. На разработку и внедрение […]
Обстоятельства, в которых оказалась отечественная экономика, не способствуют развитию инженерной мысли. На разработку и внедрение новых идей нет ни денег, ни запроса от общества. К таким выводам пришли участники конференции «Кто он, инженер 21-го века?», организованной компанией «Конфидент» и редакцией «НП».
Несмотря на то, что дискуссией в панорамном зале отеля «Невский Палас» компания «Конфидент» отмечала 25-летний юбилей, разговор получился не слишком оптимистичным.
«Сегодня инженеру необходим очень высокий уровень сопротивления обстоятельствам, – задал тон обсуждению генеральный директор компании «Конфидент» Петр Кузнецов. – Время, когда отрасль буквально фонтанировала инженерными идеями в области ресурсосбережения, зеленых технологий, альтернативной энергетики, ушло. Сложные задачи — это кислород для инженерной компании. Но в 2013 году он закончился, и вместе с ним закончилась жизнь многих инженерных компаний. Остальные просто стали частью конвейера по строительству домов эконом-класса. Интеллектуальная, организационная деградация, которая их постигла, не может не огорчать».
Несмотря на то, что в Петербурге еще остались сложные объекты вроде ЗСД или «Лахта-центра», работают на них преимущественно иностранные подрядчики. Отечественные компании лишаются возможности получить новый опыт, все сильнее отставая от западных конкурентов. Рано или поздно ситуация изменится, уверен г-н Кузнецов: снова начнут строиться заводы, транспортные объекты, дорогие отели и бизнес-центры. Но будут ли готовы к этому инженеры и где уже сейчас искать достойные задачи и средства на то, чтобы развиваться?
Концепт не по карману
«Хозяева» конференции видят выход в создании концепт-зданий ( по методу концепт-каров), намеренно качественных, опережающих рынок продуктов. Даже если они не принесут создателям больших денег, зато поддержат достойный уровень компетенций и сформируют более широкий спрос на современные решения хотя бы в жилье премиального класса.
«Идея концепт-дома имеет смысл социальный, но не экономический, – считает Михаил Возиянов, генеральный директор «ЮИТ СПб». – Общество в России пока не может позволить себе более качественный продукт. Прежде чем «подкручивать» стандарты, надо сделать его более богатым. А как это сделать – вопрос уже политический».
«В ситуации, когда многие заказчики жилой и коммерческой недвижимости балансируют на грани рентабельности, у них нет возможности вкладывать дополнительные средства в сложные и комплексные инженерные решения, – отметил Владимир Андреев, заместитель декана по строительству Европейского университета. – Инженерной компании остается найти решения, которые, не повлияв на бюджет проекта, обеспечат ему достойное качество».
«Любому производителю интересно продавать продукты премиального сегмента, – согласен с коллегой Михаил Афанасьев, руководитель направления Siemens. – Там больше прибыль. Но есть еще масс-маркет, где свои критерии качества. Для него всегда приходится искать баланс между необходимым и достаточным. Пересмотреть все, что есть в мире, изучить все новинки, посетить все выставки и найти то решение, которое будет соответствовать проекту по экономическим и техническим параметрам – достоянная задача для инженерной компании».
Инновации не актуальны даже для премиальной недвижимости из-за высокой стоимости денег в России и административных барьеров, считает Александр Кравцов, исполнительный директор «Еврострой-развитие». К тому же состоятельные люди редко стремятся к покупке смарт-жилья.
«Инженер для девелопера – как хороший оптический прицел для винтовки, – определил взаимоотношения на рынке г-н Кравцов. – Чем качественнее проработан проект еще до экспертизы, тем лучше финальный продукт. На Западе проекты настолько детально проработаны, что чертежи можно доверить обычным рабочим, и они построят объект до последнего самореза. Но там гораздо ниже кредитный процент, коллеги могут себе позволить заниматься доработкой проекта длительное время. Мы же стартуем сразу, как только получаем проект из экспертизы, и дорабатываем на ходу».
Генеральный директор компании Knight Frank в Петербурге Николай Пашков считает, что высококлассные объекты и требования к качеству не исчезли вовсе, а «растворились» в большом объеме жилья эконом-класса.
«Сегодня массово строится жилье непритязательного качества, – уточнил он. – И своей массой оно забивает все остальное. Поэтому кажется, что ничего сложнее бетонной коробки мы соорудить уже не сможем. На самом деле это не так. Другой вопрос, что в силу грустной экономической ситуации высококлассных объектов действительно появляется немного. Потребитель знает, что должно быть по умолчанию в помещении высокого класса, которое он покупает или арендует. Но вот платить за изыски, за то, что только-только появилось на рынке, он не готов. Кроме того, в цене квадратного метра невозможно выделить составляющую, которую вносит конкретное решение или система. Они в совокупности формируют представление о качестве проекта. Решение внедрить что-то новое – всегда в каком-то смысле венчурная инвестиция. У девелопера для этого должен быть азарт к инновациям, вера в то, что он делает самый качественный на продукт и сможет донести эту веру до покупателя».
Патриотизм без границ
Участники конференции отметили, что все уникальные с технической точки зрения объекты, начиная с Эйфелевой башни и заканчивая Лондонской мэрией по проекту Нормана Фостера, исторически строились по заказу государства. Однако российские власти сегодня не готовы стать локомотивом технического прогресса, хотя возможность такую имеют.
«История — за частными инженерными компаниями, а государство подтянется!» – пошутил по этому поводу Александр Шабасов, эксперт рынка, в прошлом — глава Северо-Западной дирекции Министерства культуры по реконструкции и реставрации.
Небольшая надежда остается на госкорпорации и крупные банки. А также, как отметил генеральный директор компании «БестЪ. Коммерческая недвижимость» Георгий Рыков, на способность талантливых людей самостоятельно конструировать свой мир и задавать себе интересные задачи.
«Здесь сравнили инженера с Прометеем, который первым внес огонь в пещеру, – заметил г-н Рыков. – Видимо, надо менять мифологию, потому что Прометею потом долго выклевывали печень».
«Будущее отечественной инженерной мысли связано с глобальным рынком, – констатировал генеральный директор Solopharm Олег Жеребцов. – Наша проблема — коммерциализация, неумение оформить и продать свои изобретения, получив доступ к капиталу. Современный инженер должен забыть о границах, научиться работать по тем стандартам, которые приняты на других рынках, отвечать своими решениями на глобальные вызовы. При этом хорошо бы дать технической молодежи точку опоры, чтобы прибавочную стоимость она производила все-таки здесь. То есть вести бизнес надо без границ, но думать при этом о родине. Пока, правда, в России частный бизнес живет в агрессивной среде».
Многие участники конференции отметили, что за последние десять лет профессия инженера отчасти вернула себе привлекательность в глазах молодежи. Но экономика страны застряла в четвертом технологическом укладе и не спешит перейти в пятый.
«Примерно месяц назад появилась новость о том, что стоимость альтернативной энергии в США достигла шести центов за киловатт, – напомнил Борис Юшенков, координатор Центра прикладной урбанистики. – А традиционная энергетика дает девять центов за киловатт. Альтернативная энергетика стала в полтора раза дешевле. А спустя две недели появилась новость, что J.P.Morgan и Citigroup к 2020 году переоборудуют свои здания под альтернативную энергетику. К слову, J.P.Morgan – это 7,5 млн кв.м собственных помещений. Представьте себе, какой заказ ждет инженеров! В следующем году в Саудовской Аравии собираются запустить солнечную электростанцию, которая будет выдавать энергию по три цента за киловатт. И каждый раз, когда происходит очередной прорыв, возникает мощнейший запрос на новые технологические решения. У нас он не появится до тех пор, пока государство будет загребать под себя всю энергетику».
В завершение встречи ведущий библиограф Публичной библиотеки Никита Елисеев представил второе издание книги «Петербургские инженеры. Полузабытая эпоха», выпущенное ограниченным тиражом компанией «Конфидент». Книга посвящена изобретателям, работавшим в области отопления, водоснабжения, вентиляции, электрогенерации и освещения, телеграфа, телефонной и радиосвязи, телевидения.
По мнению главы инженерной компании «Конфидент», строительный рынок близок ко дну, но готовится к всплытию […]
По мнению главы инженерной компании «Конфидент», строительный рынок близок ко дну, но готовится к всплытию
Сжатие спроса на рынке недвижимости коснулось не только девелоперов. Давление ощутили все компании, так или иначе связанные со строительством. Так, поставщикам инженерных систем приходится выбирать между работой по демпинговым ценам или длительным поиском заказчиков, все еще готовых платить за качество.
К 25-летию компании «Конфидент. Инженерные системы» ее основатель и директор Петр Кузнецов поделился с РБК+ своим видением ситуации на строительном рынке и рассказал, как компания прошла путь от поставок программного обеспечения до многопрофильного бизнеса, связанного с защитой информации и девелопментом.
Важно было удачно войти в бизнес
– Компании – 25 лет, таких фирм не так много на российском рынке. Как вы можете охарактеризовать стиль управления предпринимателей «первой волны»?
– Я действительно отношусь к тому классу предпринимателей, которые появились в самом начале 1990-х. Сильных управленческих решений эти люди, как правило, не принимали, они были интересны другим. От предпринимателя тогда требовалось «держать нос по ветру». Это означает очень хорошо чувствовать рынок, его изменения, а также общество, в котором живешь, его движения, предвидеть и вовремя предоставлять обществу услугу.
Что касается управленческих решений, то в большей степени это прерогатива топ-менеджмента. Однако предприниматели первой волны все стараются сделать сами. Ко мне, к счастью, это почти не имеет ни какого отношения. Все управленческие решения принимаются профессионалами, которые занимаются управлением в «Конфиденте»: по кадровым задачам, по производственным, административным. Все, что ждет компания от меня – это понимания соответствия рынку. Это то, что у меня получается.
«Конфидент» и появился 25 лет назад как ответ на потребность рынка. Потребность в защите информации для нарождающихся предприятий финансово-кредитной сферы. Эта ниша оказалась пуста. Это было очень тяжелое время, 1992 год, но большинство предпринимателей сделали свой бизнес именно в 1992 году.
– Каким вспоминается тот год?
– Драматическим. Он начался с реформы цен. Вышли указы о либерализации цен, о разрешении торговли. В середине года пошла приватизация разных предприятий. Инфляция была порядка 2000%. Люди стали продавать все, что продается, пенсионеры были лишены своих пенсий. Это время раскололо общество, и многие люди до сих пор не могут это пережить.
Была и другая категория людей, очень небольшая, я к ней принадлежал. Люди, для которых это было время надежды. Мы поняли, что можно торговать, можно заниматься предпринимательской деятельностью. И деятельность началась.
– Что именно способствовало развитию бизнеса?
– В 1992 г. появился указ о либерализации торговли, были сняты ограничения на продажу валюты, пошла приватизация предприятий. Это стало серьезным толчком. Очень важно было удачно войти в бизнес. Кто-то занимался торговлей, кто-то брал рублевый кредит в банке и покупал на него валюту. Мы пошли по другому пути.
За счет того, что люди бросились в бизнес, появилась потребность в предприятиях, которые осуществляют расчетно-кассовое обслуживание. На 1993-95 годы пришелся пик деятельности банков. Их было около 6-8 тысяч, сейчас осталось порядка тысячи. Все эти банки перерабатывали большое количество информации, обменивались ей. И им необходимо было как-то обеспечивать безопасность информации, защитить ее от кражи, подделки, копирования.
В СССР информационной безопасностью госбанков занимались силовые ведомства. Когда банков стало несколько тысяч, не оказалось ни одной компании или госорганизации, которая занималась бы этой темой. Мы очень быстро увидели эту нишу, и «Конфидент» буквально через два месяца после своего образования представил рынку программный продукт для защиты компьютеров от несанкционированного доступа. У нас пошли достаточно большие по тем меркам продажи в банки. Это было поначалу несколько сотен экземпляров, ну тогда и компьютеров было мало. Они как раз в 90-х годах только начали появляться в крупных банках — Банке Санкт-Петербург, Промстройбанке — по пять-шесть десятков. Через год-два нашу систему стал покупать Центральный банк, она пошла по всей стране. «Конфидент» начинался как компания, обеспечившая информационную безопасность систем, которые гремели по всей стране.
«У нас проблемы: воруют драгметаллы»
– Что побудило вас искать новые ниши?
– Это произошло благодаря кризису. В принципе, мне нравится работать в кризис. Кризис – наш кислород. Он резко «валит» конкуренцию, открывает новые ниши. Это время возможностей и время профессиональных действий.
В 1998 году банки взяли паузу в освоении информационных бюджетов. Для нас это было очень тяжелым ударом, так как в «Конфиденте» самым крупным направлением было направление информационной безопасности. Нас спасло то, что незадолго до кризиса мы немножко сместили акценты и кроме информационной безопасности стали заниматься безопасностью бизнеса в целом и смогли предложить этот продукт промышленности.
За несколько лет до кризиса у нас произошли очень интересные знакомства на самом верху. И мы увидели, что серьезным людям, руководителям предприятий, собственникам компьютерная безопасность мало интересна — не их масштаб. У меня произошло несколько встреч с директором «Норильского никеля». Он сказал: у нас серьезные проблемы, связанные с мошенничеством – воруют драгметаллы. Обследуйте все наши заводы, рудники, посмотрите как люди трудятся, как сделана система учета, организационная система, набор кадров, охрана периметра; выдайте политику безопасности, разработайте модель защиты и реализуйте. Мы к этому были готовы, потому что за несколько лет до этого мы развили направление, связанное с видеонаблюдением, системой контроля доступа, охраной периметра. Получили несколько таких заказов, в основном в промышленности. Она на порядок более денежная. Помимо системы безопасности «Норильского никеля», мы, например, сделали охрану периметра Рязанского нефтепромышленного завода.
– С какими отраслями промышленности вы работали?
– Со всеми, где были деньги, где устойчиво стояло предприятие. Потребность в изучении безопасности бизнеса была, конечно, сумасшедшая. В таком масштабе нет ее уже лет десять. Она закончилась примерно с 2005 г. Эта тема сейчас под плотным контролем государственных органов и на свободный рынок уже не выходит в таком масштабе.
– К тому времени вы уже нашли новую нишу…
– Да. После 98 года у нас было очень серьезное изменение, повлиявшее больше чем кризис. Это было начало 2000-х. Петербург готовился к 300-летию. И у нас вдруг появилась работа в Петербурге. До этого «Конфидент» работал в основном на северах, там, где были деньги. Ханты-Мансийск, Ямало-Ненецкий АО, Татарстан и Тюменская область. Это было очень далеко, несколько тысяч километров, и очень тяжело организационно. И вдруг в Петербурге сложилось два течения одновременно: подготовка города к 300-летию и расцвет коммерческой недвижимости (с 2002 по 2012-13 гг.). В это десятилетие строились бизнес-центры, торговые комплексы, гостиницы, производства, постоянно были дорогие, интересные, сложные заказы. Сочетание того, что пошел такой поток заказов, и произошло это в Петербурге, мгновенно переориентировало нас, в основном, на строительную отрасль. И тогда, в эти десять лет, процентов 70-80 наших доходов давала стройка.
– Вам пришлось с нуля осваивать новое направление?
– Для нас это не было новым. У нас к тому времени уже был материальный мир (системы видеонаблюдения, контроля доступа, замков), а не только цифровой. Поэтому осуществить переход к инженерным системам для строительства было не так сложно.
В целом, мы пережили столько кризисов, сколько их было в стране. Хотя кризис 2008 года мы не почувствовали. Зато «отсутствие» кризиса 2013-14гг. мы чувствуем до сегодняшнего дня. Я считаю, что с 2013 года у нас началось новое время, которое длится уже четвертый год. Я почувствовал этот кризис в середине 2013 года, когда еще даже близко не было ни какого Крыма. Когда цена на нефть была 150 и вроде все нормально, но экономика перестала работать, перестала расти. С точки зрения изменения ландшафта это проявилось в том, у нас полностью закончилась коммерческая недвижимость. Не из-за санкций, а еще на год раньше. Для нас этот кризис просто катастрофа.
Сложность — основа нашей работы
– То есть, сейчас ваша компания переживает непростые времена?
– Надо понимать, что на сегодня «Конфидент» – это два разных бизнеса. Два основных направления с момента открытия компании: защита информации и строительство инженерных систем. В них текущий и будущий момент реализовывается совершенно по-разному. В бизнесе по защите информации нет никакого кризиса. В условиях того, что сейчас государство, не зная куда ему деться, начинает заниматься цифровизацией экономики, я думаю, что бизнес по информационной безопасности очень перспективный. «Конфидент» сейчас является одним из крупнейших в России производителей средств защиты информации. У нас работает под 100 программистов, мы производим с полдесятка продуктов на внутренний рынок. Я прогнозирую уверенный рост этого рынка на ближайшие 10 лет, а может и больше. В направлении бизнеса по строительству дело обстоит совсем не так. Положение там значительно сложнее.
– Оно ухудшилось в 2013 году?
– Да, после того как закончилась коммерческая недвижимость. Тут как бы сменилась эпоха. Чем отличается торговый или бизнес центр от жилого дома? Отличаются они в первую очередь тем, что там разные заказчики. В коммерческих зданиях заказчик – предприниматель. Частное лицо, которое собирается извлекать из этого какую-то выгоду. Предпринимателей очень мало. Это люди, которые «горят огнем», и когда они берутся за дело, их интересует конечный результат.
В новом периоде с 2013 года мы сделали в 5-6 раз меньше объектов коммерческой недвижимости, чем до этого. Пятизвездочную гостиницу Lotte на Исаакиевской площади, Four Seasons, аэропорт «Пулково». За предыдущие 10 лет мы сделали более 80 крупных коммерческих объектов: огромные склады, гостиницу «Невский Палас». Сейчас вместо них пошло жилье.
Заказчик жилья – это население. Девелопер в данном случае является просто посредником. Для нас, для инженеров, это очень большая проблема. Мы сразу же столкнулись с тем, что на этом рынке мы не видим ни чего интересного для себя — ничего сложного. А сложность – это основа нашей работы.
– Почему?
– Сложность дает очень высокую маржу, так как мало кто может работать на таком уровне. Она требует очень собранного коллектива и большой компетенции.
На современном этапе, который начался четыре года назад, мы наблюдаем серьезное падение спроса суммарно со стороны государства, инвесторов и населения. Конкуренция между девелоперами становится все больше. В результате наши строители не додумались ни до чего лучшего, как запустить механизм демпинга. На сегодняшний день цена, которая выдается на инженерный подряд, экономически необоснованна. За эти деньги качественно, не нарушая налогового законодательства ничего сделать нельзя. И текущие тендеры по инженерии на новые комплексы оставляют очень тягостное ощущение.
– Насколько качественная инженерия удорожает проект?
– Не больше 3-4 тысяч рублей на кв. метр в бизнес-классе. В эконом-классе на 2 тысячи. Это не радикальное удорожание, но дело в том, что девелоперы тоже поставлены в тяжелые условия.
Мы часто обсуждаем эту тему в наших строительных «посиделках», и многие считают, что надо учить нашего заказчика. Мол, заказчик не понимает, что он нам мало денег платит и мы не можем сделать качественно. Но проблема, к сожалению, не в нем. Ведь, скажем, в 2008г. заказчик нам прекрасно платил и во всем разбирался. Заказчику тоже выгодно, чтобы у него была сложная система.
Так что «воспитывать» заказчика глупо. Кто же за все за это дело отвечает? И тут мы приходим к удивительному выводу, что во всех этих неудачах виноваты те 140 миллионов, которые в нашем пространстве расселены. Это именно они покупают квартиры, где ничего не греет или ничего не светит. Все это является следствием наших весьма низких потребностей.
– Как вы решаете эту проблему?
– Понятно, что отдельная компания в данной ситуации очень мало может сделать. Должно вмешаться государство, построить социальные институты, где каждый мог бы реализовать себя, гражданское общество. И тогда это общество сможет формировать повышенные потребности. Но мы как инженерная компания повлиять на это можем очень слабо. И что делать? Мы в «Конфиденте» ищем людей и заказчиков, которые готовы вкладывать душу в работу. Их мало, но они есть. Мы верим, что это наш скромный вклад в преобразование общества.
– Каким образом?
– Мы считаем, что наша качественная работа по созданию комфортной среды обитания и работы, способна менять сознание людей, живущих в этой среде и повысить уровень их потребностей. Отданные в нормальную обстановку, мы начинаем жить достойней. В хорошей среде человек в большинстве своем не может вести себя плохо. И это точно выстрелит быстрее, чем наше государство построит социальные институты! Есть масса не сильно дорогих приборов (термостатическая головка для батареи, система очистки воды) которые создают качество жизни. Их огромное количество! А как только в доме хорошо живется, человек, все-таки существо социальное, начинает вести себя достойно.
Но сегодня сложилась такая ситуация, что у покупателей потребности нет, и девелопер не готов платить за качество. Именно по этому я стараюсь не работать с такими девелоперами вообще.
«Мы должны сохраниться как высокотехнологичная компания»
– Каковы ваши прогнозы для ситуации в целом и «Конфидента» в частности?
– Я думаю, что сейчас состояние строительной индустрии близко ко дну. Мы прожили четыре года и, может быть, нам осталось года полтора такого кошмара. А дальше мы начнем «всплывать» за счет того, что просто изменится ситуация. Я надеюсь, что мы помиримся со внешним миром. Система скорее всего останется прежней, но ей придется больше думать о своем населении. Как только она начнет это делать, она перераспределит часть расходов. И тогда ситуация изменится очень сильно. Я уверен, что мы с вами еще увидим и большое индустриальное строительство, и жилищное строительство, и реальное улучшение качества жизни, и увеличение комфорта.
Потенциал огромный, потому что мы сейчас отстаем колоссально, и это отставание с каждым днем становится все более видным. Видно, насколько у западных стран увеличивается скорость технологической модернизации, насколько там сильные технологические прорывы в транспорте, в электричестве, в системе регуляции движения, в альтернативной энергетике, в низкоуглеродных материалах для строительства. Пока к нам это доходит в виде передовиц газет, заголовков для конференций. Но, конечно, оно до нас дойдет, мы же в одном мире живем. И ни элита, ни население не дадут нам сильно отстать. Придется догонять.
И я не думаю, что мы сможем догнать через импортозамещение. Нам придется опять открыться, нам придется с ними слиться, нам придется добрососедствовать, договориться и вернуться к тому состоянию, в котором мы были в 2011 году. И эти несколько лет из жизни вычеркнуть. Государство сейчас грезит огромными проектами: мост на Сахалин, сложные проекты Питера и так далее. Все сделаны иностранцами! Кроме, разве что, стадиона «Зенит». Строительная область потеряла компетенцию. Такие компании, как «Конфидент», если смогут сохранить востребованность, то только за счет того, что мы постоянно людей учим и не понижаем планки. Я даже в шутку не рассматриваю проекты эконом-класса. Нужно искать своего заказчика и не терять лица.
«Конфиденту» много ли надо! Для нас одна гостиница где-нибудь в Новороссийске – это выручка на год-два. Мы аэропорт Пулково делали два года, Four Seasons делали два года. Мы должны сохраниться как высокотехнологичная компания, которая не прогнулась под рынок. Все что нужно, чтобы выжить – это найти своего заказчика. Это проблема не такая уж и сложная: ездить, бегать, общаться с большим количеством людей. Я думаю, что продержаться нужно два года. Мы уже четыре продержались. Когда эта пелена спадет, мы окажемся на высоте. И люди, которым мы формируем достойную среду – наши будущие заказчики. Это наш небольшой бонус. Конечно, надо формировать свои рынки на будущее. Сейчас я спокоен как слон. Я точно знаю, что надо делать и чего не надо!
Группа компаний (ГК) «Конфидент» образована 7 октября 1992 года, и уже в 1993 году стала […]
Группа компаний (ГК) «Конфидент» образована 7 октября 1992 года, и уже в 1993 году стала первой в России негосударственной организацией, получившей лицензию ФСТЭК России (в то время — разрешение Гостехкомиссии России) на деятельность в области защиты информации.
За прошедшие 25 лет в России происходили политические преобразования и экономические кризисы, формировались и проходили различные стадии развития рынки средств защиты информации, обеспечения информационной безопасности (ИБ), инженерных систем. ГК «Конфидент» вместе со страной прошла этот путь, и сегодня уверенно занимает лидерские позиции как производитель линейки сертифицированных средств защиты информации, интегратор по ИБ, поставщик услуг по инженерному обеспечению зданий.
2017 год для ГК «Конфидент» проходит под знаком юбилейной даты. По случаю 25-летия состоялся Торжественный прием для партнеров и заказчиков группы компаний. Руководство «Конфидента» имело возможность выразить благодарность представителям компаний, с которыми ее связывает многолетнее сотрудничество и множество совместных проектов. Торжественный прием прошел в лучших традициях светских вечеров Санкт-Петербурга. Вниманию гостей были представлены театрализованные зарисовки, отражающие историю группы компаний, ее настоящее и видение будущего.
Когда заказчикам предлагаются качественные решения и удобные сопутствующие сервисы к ним, оказывается весь спектр необходимых услуг, выстраиваются корректные и взаимовыгодные отношения с партнерами, когда развитие продуктов происходит в соответствии с требованиями рынка и соотносится с ожиданиями потребителей, то это всегда находит отклик у заказчиков и партнёров. Подтверждение этому — множество приятных поздравлений от регуляторов, заказчиков и партнёров, которые по случаю 25-летия поступили в ГК «Конфидент».
Достижения ГК «Конфидент» стали возможными благодаря людям, работающим в ней. Профессионализм и высокая квалификация сотрудников, неравнодушное отношение к своему делу, открытость для всего нового — эти качества позволяют обеспечивать успешную деятельность группы компаний уже четверть века.
«Конфиденту» – 25. Это молодость. Правда, все, кто поздравляет сегодня компанию с юбилеем (а их […]
«Конфиденту» – 25. Это молодость. Правда, все, кто поздравляет сегодня компанию с юбилеем (а их оказалось немало), в один голос говорят: в новой России 25 лет для бизнеса — это как 50 лет в стране с устойчивой экономикой. То есть год — за два. А в особо сложные периоды — даже за три.
В 1992 году, когда Петр Кузнецов с партнерами основал «Конфидент», в профессию инженера мало кто верил. В то, что на инженерных идеях можно сделать бизнес, – тем более. Сам Петр спустя 23 года в книге «Петербургские инженеры. Полузабытая эпоха» написал: «Кто-то скажет, что так всегда было в России: наука без рынка, наука без спроса, наука за идею, не позволяющая большинству отечественных специалистов преодолеть уровень «единственного экземпляра»…
Но у «Конфидента» – получилось!
Сегодня мы вылетаем из Пулково и приземляемся в Домодедово, ездим на конференции в петербургский Four Seasons и «Невскую ратушу», ждем открытия Александровского дворца в Пушкине, зная, что удобство, элегантность и безопасность этих зданий обеспечены «Конфидентом». А перечень заводов, бизнес-центров и жилых домов, где благодаря «Конфиденту» люди живут и работают с принципиально новым для России уровнем комфорта, получился бы просто очень длинным.
Об остальном пусть скажут заказчики, партнеры и коллеги компании. «Недвижка» присоединяется к самым теплым поздравлениям!
Павел Андреев, руководитель компании «Л1»:
– Сердечно поздравляем наших партнеров, компанию «Конфидент», и ее бессменного руководителя Петра Кузнецова с 25-летием!
Конфидент – это тот, кому доверяют. Конфидент – это тот, который уверен. Если к этим определениям добавить высочайшую компетентность сотрудников «Конфидента» и лично Петра Александровича, то получается, что мы имеем дело с уверенными и надежными профессионалами. Что может быть лучше для успешного партнерства? Желаем «Конфиденту», чтобы эта планка добросовестного и грамотного подхода к своему инженерному делу не опускалась ни при каких обстоятельствах!
Мы доверяем вам, и мы верим в вас!
Александр Ольховский, вице-президент банка ВТБ:
– И сотрудники компании «Конфидент», и ее основатель Петр Кузнецов — не только профессионалы с большой буквы, но и очень достойные люди, с которыми приятно работать и общаться. Компания, которая в столь непростое время не только смогла остаться на рынке, но и стала успешной, уважаемой, собрала в своем портфеле самые яркие, технически сложные, передовые проекты — это, конечно, сильная компания и команда! Самые теплые поздравления!
Никита Явейн и коллектив архитектурного бюро «Студия 44»:
– Двадцать пять лет успешной работы компании – это большой профессиональный марафон, не позволяющий ни на минуту расслабиться, притормозить в развитии и постоянном движении вперед. «Конфидент» выдержал это испытание с честью и вышел в безусловные лидеры в своей сфере деятельности.
Инженерные системы – основа инфраструктуры любого строительного объекта, их проектирование является одной из наиболее трудоемких задач. Работая с компанией «Конфидент», мы убедились в высоком профессионализме ее специалистов. Они решают задачи комплексно, умеют находить оптимальные варианты, не боятся внедрять технологические новинки и экспериментировать. Мы высоко ценим вашу работу и надеемся продолжать сотрудничество с таким опытным и надежным партнером. Новых побед и творческих свершений!
Олег Жеребцов, генеральный директор фармацевтической компании Solopharm:
– Четверть века работы в условиях, когда рыночная экономика только зарождается и начинает развиваться, — тут есть с чем поздравить! Петр сочетает в себе честность, проницательность, редкую бережливость к человеческим отношениям, абсолютную душевную чистоту и твердый характер. И при этом он полон оптимизма. Это редкий для одного человека баланс качеств. В бизнесе Петр умеет разумно сочетать инновационную стезю с прагматической. Он всегда понимает, где проходит граница требований к проекту, обусловленная экономикой, но при этом постоянно ищет нечто новое, яркое, современное. Обстоятельства нередко тянут рынок вниз, к упрощенным задачам. Петр предпочитает двигаться вверх и вперед, при этом ему в сильной степени присуще чувство жизни. Я желаю, чтобы наступили такие времена, когда и Петр, и «Конфидент» смогут осуществить самые смелые идеи.
Игорь Оноков, генеральный директор компании «Леонтьевский мыс»:
– Наши горячие поздравления компании «Конфидент»! Это профессионалы, которые умеют не просто качественно закрутить гайку, но системно подойти к объекту. Современная инженерия — это то, что должно работать в комплексе. И надо быть действительно специалистом, чтобы точно применить на объекте все современные возможности. В то же время специалисты «Конфидента» – это инженеры в старом добром смысле слова, которых никакая «цифра» не заставит забыть о том, как работать с логарифмической линейкой.
Добавлю, что каждая компания — это живой организм, где каждый орган важен. Но в конечном счете тон всему задает голова. Голова компании — ее генеральный директор. И «Конфидент» – жизнеспособный, эффективный организм, потому что голова у него на месте!
Сергей Игонин, управляющий партнер ГК «АйБи Групп»:
– Французские бизнесмены шутят, что миллион заработать можно, а вот миллиард — это надо, чтобы тесть отписал. Я вроде бы знаю все о том, как создавался в России бизнес: о нерыночных преференциях, административной поддержке. Но сохранил убеждение, что есть люди, которые могут сделать бизнес сами. Тому есть примеры, и один из лучших — компания «Конфидент». Представьте, что 25 лет назад совершеннейшие юнцы с нуля сделали фирму, которая занялась не торговлей и не пересдачей чего-то кому-то, а созданием систем безопасности. И четверть века они ее развивали, пока не стали одними из лидеров рынка инжиниринговых услуг.
Поздравляю «Конфидент» с таким великолепным возрастом! По российским меркам это не просто зрелая компания, это бизнес с огромной историей!
Общение с Петром Кузнецовым для меня лично — не только удовольствие, но и возможность узнать нечто новое, по-другому взглянуть на мир. С ним очень легко, но за видимой легкостью и простотой кроется глубокий человек, с собственной жизненной философией, невероятно целеустремленный. На том рынке, где работает Петр, ничто не происходит само по себе и не дается даром. Это груша, которую нужно трясти. Чтобы собрать достойный портфель проектов, нужна личная вовлеченность руководителя, он должен сам работать с потенциальными заказчиками. Петр уделяет этой работе огромное внимание и время, видимо, отнимая его у семьи. Поэтому я бы пожелал ему, чтобы времени хватало на все, чтобы он сохранил свою исключительную энергию, добился новых деловых и спортивных успехов. А компании «Конфидент» желаю уверенно двигаться к 50-летию!
Дмитрий Кунис, основатель и президент ГК Step:
– Меня всегда восхищал безграничный энтузиазм моих коллег из «Конфидента», их вера в прогресс, не просто любовь к своему делу, а прямо-таки страсть к инжинирингу. Когда «Конфидент» только выходил на рынок, в нем некоторое время работал мой отец. Он сказал мне тогда, что энтузиазм Петра Кузнецова будет вознагражден и компания далеко пойдет. Рад видеть, что он оказался прав! Поздравляю!
Сергей Юзовитски, генеральный директор «СИГНИ ГРУП»:
– Думаю, что двигателем этого бизнеса является жизнелюбие и неординарность его основателя. Петр Александрович увлекается и философией, и коллекционированием вин, и спортом. Нечасто встретишь бизнесмена, который умеет в такой степени получать удовольствие от жизни. В то же время это серьезный и интересный человек, и это привлекает в нему множество единомышленников и партнеров. Он открыт всему новому, с редкой быстротой отзывается на свежие идеи. На наш посыл переходить к новым технологиям проектирования «Конфидент» отреагировал одним из первых.
Желаю Петру сохранить и приумножить его харизму и энергию, а «Конфиденту» – его способность откликаться на новые технические и технологические вызовы и оставаться таким же хорошим партнером, какого можно пожелать каждому.
Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой»:
– От лица ГК «Еврострой» и от себя лично хочу поздравить «Конфидент» с 25-летием. В такой ответственной сфере, как строительство, очень важно иметь надежных и опытных партнеров, и мы рады, что с компанией «Конфидент» у нас сложилось долгосрочное и успешное сотрудничество. Желаем компании расти, развиваться, достигать новых профессиональных вершин и реализовывать интересные и достойные проекты.
Лев Каплан, вице-президент, директор НП «Союзпетрострой»:
– От имени компаний «Союзпетростроя» сердечно поздравляю славный коллектив ГК «Конфидент» и особо его директора Петра Кузнецова с юбилеем компании. Горжусь тем, что ваша организация уже много лет состоит в «Союзпетрострое», а Петр Александрович является членом Совета нашего Союза и активно участвует в его работе.
Инженерные системы – основа инфраструктуры любого строительного объекта, поэтому проектирование и монтаж таких систем – одна из наиболее трудоемких задач, и уже четверть века вы успешно решаете вопросы установки современных инженерных систем для объектов любой сложности.
И особенно приятно, что, идя в ногу со временем и уверенно глядя в будущее, вы не забываете о славном прошлом российских инженеров. Изданная вами книга «Петербургские инженеры: полузабытая эпоха» – очень своевременное напоминание о том, «откуда есть пошла» петербургская строительная отрасль.
Желаю дальнейших успехов в развитии компании, а также здоровья, счастья и благополучия. Надеюсь на то, что мы еще много лет будем работать вместе на благо нашего города.
Руководители строительных компаний и архитектурных бюро Санкт-Петербурга обсудят влияние инженерии на развитие отрасли, передовые инженерные […]
Руководители строительных компаний и архитектурных бюро Санкт-Петербурга обсудят влияние инженерии на развитие отрасли, передовые инженерные решения, которые, в разные исторические периоды, изменили отношение к комфорту и качеству жизни, а также причины, которые сегодня сдерживают возможности взлета инженерной профессии в нашей стране.
Будут раскрыты следующие вопросы:
• Кто он – инженер XXI века в строительстве? Как видят работу с ним девелоперы?
• Возможен ли прорыв в такой консервативной отрасли, как строительство? Кто создает новую моду и тенденции? Можно ли повлиять на формирование спроса на новые технологии? Как переориентировать мышление потребителей?
• Как найти баланс между стоимостью квадратного метра и комфортом? Что будет продаваться в будущем: метраж, престижная локация или технологии? Какие технологические решения будут определять облик жилья через 20-30 лет?
• И, главное: Как не упустить момент переустройства мировой экономики? Как не остаться в роли вечного догоняющего?
Подтвержденные спикеры:
• Андреев Владимир Анатольевич, замдекана по строительству «Европейского университета»;
• Афанасьев Михаил Станиславович, руководитель направления Siemens;
• Белоножко Сергей Леонидович, генеральный директор СК «Императорский Яхт-Клуб»;
• Возиянов Михаил Владимирович, генеральный директор «ЮИТ СПб»;
• Гайкович Святослав Владимирович, руководитель АБ «Студия-17»;
• Гордин Николай Игоревич, учредитель ГК «ОНИКС»;
• Жеребцов Олег Викторович, генеральный директор компании «Солофарм»;
• Иванов Григорий Владиславович, руководитель архитектурной мастерской «Студии 44»;
• Игонин Сергей Юрьевич, генеральный директор «АйБи Групп»;
• Игонина Наталья Альбиновна, генеральный директор «АйБи Девелопмент»;
• Калашникова Надежда Анатольевна, директор по развитию «Л1»;
• Каплан Лев Моисеевич, директор Санкт-Петербургского ССК «Союзпетрострой»;
• Мазур Сергей Леонидович, управляющий директор УК «Соло»;
• Мондрус Александр Александрович, управляющий компании «MC Bauchemic Russia»;
• Оноков Игорь Викторович, генеральный директор компании «Леонтьевский мыс»;
• Шабасов Александр Анатольевич, эксперт рынка недвижимости;
• Юзовитски Сергей Александрович, генеральный директор «СИГНИ ГРУП»;
• Юшенков Борис Валентинович, урбанист, эксперт рынка недвижимости.
Также Вас ждут небольшой фуршет, большой исторический экскурс в инженерную профессию в России, презентация книги «Инженеры Петербурга» и видеозарисовки об интересных фактах и казусах, случившихся в ходе строительства родного города.
Модераторы встречи: Анастасия Ясинская, главный редактор «НП», Дмитрий Синочкин, шеф-редактор «НП» и Петр Кузнецов, директор компании «Конфидент»
Партнер конференции: Редакция газеты «Недвижимость и строительство Петербурга» (портал NSP.RU)
Историческая справка:
150-200 лет назад первая промышленная революция вознесла инженерную профессию на небывалые высоты. Фигура инженера была окружена ореолом таинственности и престижа, что делало его почти полубогом: он управлял молниями, укрощал воду, направлял воздух, побеждал огонь, заставлял работать недра земли. Каждое изобретение меняло представление об устройстве этого мира и несло людям новые блага. Инженеры строили мосты и каналы, прокладывали водопроводы и устраивали очистные системы, освещали города, внедряли в повседневную жизнь принципиально новые представления о комфорте.
С 30-х годов XX века, сразу после второй промышленной революции, изменились задачи. Застройка стала массовой – и профессия тоже постепенно обезличивалась. Стандартом стал минимум комфорта (отдельная квартирка, газ-вода-электричество-канализация), хотя и вводился этот минимум в невиданных доселе масштабах. В профессии стали ценить умение разрабатывать типовые решения для типовых микрорайонов. И, не смотря на то, что на ум приходит третья улица строителей из «Иронии судьбы», именно это позволило частично решить вечный квартирный вопрос, а также обеспечить советских граждан доступной социальной инфраструктурой.
Сегодня в мире вновь происходит смена уклада. Третья промышленная революция разворачивается на стыке искусственного интеллекта, роботизации, интернета вещей, 3D-печати и уменьшения стоимости энергии. Развивается особый тип экономики – инновационная экономика и ее вершина – экономика знаний. Миром правят технологии, прибыль создаёт интеллект новаторов и профессия инженера становится одной из наиболее востребованных. Благодаря инженерам создаются не только высоко технологичные проекты, но меняется подход к городским пространствам и заново переосмысливается понятие комфорта. Однако для массового российского потребителя современный уровень комфорта остается по-прежнему недоступным.
Неблагоприятная экономическая ситуация и резкое снижение темпов строительства отразились более всего на компаниях, специализирующихся в области инженерии зданий. В непростых […]
Неблагоприятная экономическая ситуация и резкое снижение темпов строительства отразились более всего на компаниях, специализирующихся в области инженерии зданий. В непростых условиях даже лидерам рынка приходится искать новые пути работы с заказчиками, осваивать регионы и еще больше инвестировать в профессиональный потенциал компании. О том, какой смысл имеют слова«качество кадров, качество проекта, качество строительства» для компании с 25-летним стажем и в чем секрет стабильности, размышляет Андрей Никифоров, главный инженер компании «Конфидент».
«Вы варить умеете?» – «Умею». – «А кто вы по образованию?» – «Повар». – «Почему же вы пришли по вакансии „сварщик“? – «Потому что я умею варить…» Этот анекдотический случай произошел в реальности, на собеседовании в службе персонала нашей компании. Он может служить ярким примером того, насколько катастрофична ситуация, сложившаяся на рынке труда в строительной отрасли. В нашу кадровую службу на вакансии монтажников и пусконаладчиков приходят учителя и повара, которые абсолютно уверены в том, что работа на стройке не требует специальной подготовки, это всего лишь тяжелый физический труд. Из десяти кандидатов на рабочую вакансию только один имеет образование по профессии, остальные, по сути, самоучки без специальных знаний. И тех кандидатов, которые имеют хотя бы минимальный опыт работы, мы вынуждены принимать. Ведь с каждым годом престиж рабочих и строительных профессий падает, процент специалистов, прошедших обучение в профтехучилищах и колледжах, снижается, рынок труда постепенно пустеет. Но самая основная проблема заключается в том, что при отсутствии специалистов резко падает качество строительства. Безусловно, обучить сварщика можно и в полевых условиях, практика в этой профессии крайне необходима. Мы занимаемся их обучением непосредственно на объектах под присмотром руководителя проекта или прораба и стараемся максимально сгладить пробелы в знаниях, однако качественное профессиональное образование можно получить только в специализированных учебных заведениях. И, если класть кирпич можно «руку набить», то для качественного монтажа инженерных систем требуются обширные знания, вплоть до законов физики и принципов электрохимического взаимодействия металлов.
Всегда очень печалят ситуации, когда заказчик на стройке, помимо основных функций, вынужден исполнять роль строгого учителя, ведь далеко не все компании, выигравшие тендер за счет демпинговых уловок, обладают достаточной квалификацией для реализации контракта. Бывают случаи, когда при словах«предоставьте, пожалуйста, план производства работ» подрядчики разводят руками и спрашивают, что это такое. С первых минут совместной работы над проектом, когда контракт уже подписан, но бригада еще не вышла на стройку, нужно начинать выстраивать комфортные отношения между заказчиком и подрядчиком. Для этого нужны профессионалы особого рода – руководители проекта, которые мастерски владеют такими тонкими инструментами, как информация, финансы, человеческие и материальные ресурсы. Найти квалифицированного специалиста в этой области почти так же сложно, как и квалифицированного рабочего. Чаще всего на эту должность приходят узкоквалифицированные специалисты, которые хорошо знают, например, только слаботочные системы. Кондиционирование и вентиляция для такого специалиста – практически другой мир. Главная задача корпоративного обучения состоит в постепенном и планомерном выращивании универсальных руководителей, которые способны управлять проектом любой сложности, его коллективом, его ресурсами и выстраивать комфортные отношения между своей компанией и заказчиком. Есть такая аксиома: первоклассный руководитель проекта должен уметь отстаивать интересы своей компании на строительной площадке, а в своей компании должен отстаивать интересы заказчика. И это тот идеал, к которому надо стремиться, не забывая без устали штудировать требования нормативно-технической базы.
На стройке нас иронично называют «математиками», но это прозвище нас ничуть не обижает. Если вы хотя бы раз бывали в офисе «Конфидента», то наверняка обратили внимание на количество калькуляторов на столах сотрудников, начиная с кабинета директора и заканчивая небольшими столиками в проходных помещениях, где порой случаются стихийные совещания. Калькулятор – наш любимый рабочий инструмент, ведь исторически так сложилось, что наша компания всегда уделяет огромное внимание экономике проекта. Сверяя цифры, мы выигрываем не единожды. Во-первых, потому что каждый раз готовы предоставить заказчику не просто сметы, но сразу несколько сценариев развития проекта, в зависимости от тех параметров, которые заказчик хочет так или иначе изменить. Во-вторых, имея за плечами огромный опыт калькуляции, мы можем почти безошибочно прикинуть примерную стоимость будущего проекта, буквально за несколько минут и исходя только из метража и предполагаемого оборудования. В-третьих, мы всегда знаем точную материальную и финансовую ситуацию на строительной площадке и умеем оперативно реагировать на происходящие изменения, а они могут быть весьма значительными. И, наконец, большая любовь к математике помогает предлагать заказчику только выгодные инновационные решения. К любой инновации на строительном рынке в «Конфиденте» относятся настороженно не потому, что не верят, а потому, что еще не просчитывали. Однако после длительных математических выкладок понравившиеся варианты мы смело предлагаем заказчикам, потому что сами в них абсолютно уверены. Внимательное отношение к подсчетам помогает нам даже в тех случаях, когда тендер проигран. В компании ведется статистика проигрышей, каждый случай из которой тщательно анализируется с целью понять, почему же в этот раз мы не смогли предложить лучшую цену. К сожалению, все чаще мы приходим к выводу, что лишь заниженная цена являлась решающим показателем при выборе подрядчика. А когда тендер закрыт, рассказывать о словосочетании «цена – качество проекта» смысла уже не имеет.
Довольно часто мы сталкиваемся с ситуациями, когда наши сотрудники больше похожи не на инженеров, а на врачей скорой помощи или группу быстрого реагирования. Имеются в виду как раз те проекты, где в результате тендера компания- подрядчик просчиталась, давая заниженную стоимость, начала работать в минус и была вынуждена сойти с дистанции до завершения проекта. Не скрою, что в большинстве случаев такая ситуация решается просто дополнительным финансированием имеющегося подрядчика, чтобы не терять времени на поиски нового. Однако именно нас приглашают в качестве экспертов для быстрого выявления недочетов и исправления ошибок монтажа, когда во главу угла заказчик ставит качество строительства, когда ситуация с проектом дошла до критической точки, а сам объект требует бережного отношения. В первую очередь это касается исторических зданий нашего города, от работы в которых большинство инженерных компаний старается откреститься. Создать комфортный микроклимат, соответствующий современным стандартам, или улучшить пожарную безопасность в старинных помещениях посредством инженерных систем, которые с трудом размещаются в узких каналах и нестандартных помещениях и должны буквально раствориться в старинном интерьере, – задача архисложная. Особенно если до вас проект уже начали реализовывать в неправильном направлении. Такие проекты мы любим особенно. Они дают возможность проектировщикам раскрыть талант и от души пофантазировать в поисках изящных решений. Они дают возможность показать, что даже монтаж трубопроводов может быть искусством.
Сегодня успехом в строительной отрасли можно назвать просто стабильное существование, причем даже для возможности оставаться на плаву требуются невероятные усилия. Однако для себя мы давно вывели формулу непотопляемости, которая работала и работает в любых кризисных условиях. Точный финансовый расчет, на котором строится вся деятельность компании на рынке, непрерывное обучение внутри компании, которое повышает эффективность менеджмента и производительность труда рабочих, и постоянная работа над качеством реализации проектов.
Милые, замечательные, прекрасные женщины! Поздравляем Вас с главным весенним праздником и бесконечной любви окружающих Вас […]
Милые, замечательные, прекрасные женщины!
Поздравляем Вас с главным весенним праздником и бесконечной любви окружающих Вас людей!
28 февраля, в день 22-летия Санкт-Петербургского Союза строительных компаний «Союзпетрострой», на стадионе в западной части Крестовского острова состоялось общее собрание […]
28 февраля, в день 22-летия Санкт-Петербургского Союза строительных компаний «Союзпетрострой», на стадионе в западной части Крестовского острова состоялось общее собрание и встреча представителей объединения с вице-губернатором Игорем Албиным и руководителями отраслевых органов государственной власти города. Предваряя собрание, вице-губернатор вручил руководителю «Союзпетростроя» Льву Каплану Почетную грамоту Президента Российской Федерации за достигнутые трудовые успехи и многолетний добросовестный труд и Почетный знак «За заслуги перед Санкт-Петербургом», которым он награжден распоряжением Губернатора Санкт-Петербурга.
В ходе мероприятия обсуждены вопросы взаимодействия крупных застройщиков с малым и средним бизнесом, вовлеченность малых и средних предприятий в систему государственного заказа и бюджетных строек, качество проектных и строительных работ, снижение административных барьеров при согласовании проектной документации на всех стадиях проектирования и другие темы.
«Мы можем предложить рынку субподряд, готовы подставить плечо по любым работам. Мы хотим, чтобы членам „Союзпетростроя“ поручили строительство определенного объекта, и мы гарантируем, что сделаем всё, что нужно, будь это аварийные дома, детские учреждения или другие объекты», — предложил во вступительном слове Лев Каплан. Выступавшие далее его коллеги также выразили готовность активнее строить в городе. Генеральный директор ЗАО «Ленстройтрест № 5» Вадим Мовчанюк с сожалением отметил: «Нас 15 лет назад было около 525 компаний, сейчас осталось работать всего 125 членов«Союзпетростроя“. Динамика неутешительная, и она должна настораживать власти города. Доля малого и среднего бизнеса в мире составляет порядка 65-70%, без малого и среднего бизнеса не будет роста экономики».
Члены «Союзпетростроя» помимо проблематики малого и среднего бизнеса поднимали проблемы, затрагивающие строительный комплекс в целом.
Директор ООО «Конфидент» Петр Кузнецов высказал с трибуны мероприятия мысль о том, что маржинальность компаний строительного сектора мала, всего 3,5%, а потенциал отечественной строительной отрасли, оцениваемый как способность создать сложные, уникальные объекты, серьезно ослаблен. «Если мы не хотим отстать надолго, нам необходимо запускать программу „Инновационное развитие строительной области“, — предложил он. Генеральный директор ОАО «Трест ГРИИ» Александр Асеев обратил внимание, что на рынке Петербурга работает 331 организация, выполняющая инженерные изыскания, объемы работ падают, а цены на изыскания необоснованно снижаются. Остро стоит вопрос качества изысканий.
Отвечая на прозвучавшие выступления, Игорь Албин рассказал о своем видении приоритетов развития отрасли: кадровой политике, привлечении инвестиций, развитии конкуренции, совершенствовании нормативно-правовой базы в строительстве. Он отметил, что городом уже сейчас предпринимаются шаги, призванные решить озвученные на собрании проблемы:
— формируется открытый городской фонд инженерных изысканий, сделанных с привлечением бюджетной системы;
— стимулируется применение энергоэффективных материалов, технологий, оборудования;
— формируется общедоступный реестр инвестиционных обязательств на портале Градостроительной деятельности (КГА);
— создается реестр проектов повторного применения, проектов-аналогов, спецтехусловий;
— вводится новый раздел «Эксплуатация» в проектной документации.
«Набор этих простых и понятных действий поможет нам навести порядок с повышением эффективности капитальных вложений. Мы понимаем, что выходить на торги без рабочей документации – безумие, и сегодня органы власти на бюджетных объектах ставят наличие рабочей документации условием выхода на бюджетную стройку. Это экономит время и средства», – подчеркнул вице-губернатор.
Он предложил руководителям органов власти тоже выступить на собрании.
Председатель Комитета по градостроительству и архитектуре Владимир Григорьев сообщил участникам мероприятия о том, что комитетом подготовлены новые Нормативы градостроительного проектирования, которые проходят последние согласования и до конца марта будут утверждены. С начала марта пройдут публичные слушания по изменениям в Правила землепользования и застройки, их планируется утвердить в начале июля, после чего начнется корректировка ПЗЗ, связанная с параметрами высотности и функционального зонирования. Подготовлены изменения в Градостроительный кодекс в части согласования архитектурного облика объектов. Составлены «температурные карты» обеспеченности территорий города социальной инфраструктурой, которые выявили нарастающий дефицит мест в детских садах и школах.
Председатель КГИОП Сергей Макаров рассказал о новациях законодательства по охранным зонам вокруг объектов культурного наследия, председатель КРТИ Сергей Харлашкин проинформировал о развитии транспортной инфраструктуры города.
В заключение Игорь Албин поблагодарил руководство и членов «Союзпетростроя» за полезное общение и пообещал участникам собрания, что по каждому прозвучавшему замечанию и предложению органами власти будут даны ответы. Вице-губернатор предложил по итогам первого квартала для новой встречи собраться на одном из объектов метростроения города.
От всей души поздравляем с Днем защитника Отечества! Во все времена героизм воинов, мощь и […]
От всей души поздравляем с Днем защитника Отечества!
Во все времена героизм воинов, мощь и слава оружия были гордостью Российского государства, а потому День защитника Отчества имеет богатую и славную историю. Как бы не назывался этот праздник, он всегда являлся символом мужества, достоинства и чести. Это праздник настоящих мужчин, любящих Родину, уважающих ее историю. Это праздник настоящих мужчин, которые защищают от трудностей и невзгод свои семьи, несут ответственность за настоящее и и делают все возможное, чтобы будущее было счастливым.
Объем рынка постепенно уменьшается, стоимость оборудования неизменно растет, но общемировая тенденция к усложнению инженерных систем в зданиях сохраняется, […]
Объем рынка постепенно уменьшается, стоимость оборудования неизменно растет, но общемировая тенденция к усложнению инженерных систем в зданиях сохраняется, несмотря ни на какие кризисы.
Люди привыкают к определенному качеству и постоянно хотят большего. Поэтому работа над каждым новым проектом напоминает настоящую баталию, которая разворачивается на бумаге, задолго до появления на стройке первых экскаваторов. Чтобы выиграть в борьбе решений, проектировщик должен виртуозно балансировать между стоимостью строительства, которая важна для заказчика, и будущим комфортом и долговечностью здания, которые важны потребителю. Чтобы проект получился действительно качественным, современный проектировщик должен уметь переигрывать рынок, жить немного в будущем, предлагать новые решения раньше, чем о них попросят. А современная инженерная компания должна постоянно развиваться и сохранять штат высококвалифицированных специалистов.
Компания «Конфидент» появилась в Петербурге в 1992 году. В этом году мы отмечаем 25-летний юбилей.На примере истории развития нашей компании можно четко проследить историю развития российского рынка, и петербургского рынка в частности. Каждый этап развития «Конфидента» совпадает с изменениями тенденций на рынке, на которые мы оперативно реагировали, предлагая актуальный продукт. В начале 90-х годов рынок интересовали вопросы безопасности и защиты информации. Именно на этой волне и появился «Конфидент». От безопасности отдельных элементов рынок пришел к общей безопасности объектов. Тогда в компании появился отдел по монтажу и обслуживанию таких систем, из которого постепенно возник Инженерный центр. В то время у нас было собственное производство, где разрабатывалось и выпускалось оборудование для систем управления доступом: турникеты, шлагбаумы и пр. Мы также активно занимались проектированием и монтажом слаботочных систем. С началом 2000-х в Петербург пришла большая стройка, а «Конфидент» пополнился специалистами в области кондиционирования, вентиляции, отопления, электрификации. К 2005 году Инженерный центр стал одной из основных структурных единиц компании. Он разделен на два крупных отдела: проектно-аналитический и строительно-монтажный, работа которых обеспечивается необходимыми инфраструктурными подразделениями.
Не будем умалять достоинств нашего монтажного подразделения, однако именно проектно-аналитический отдел в инженерной компании можно считать его интеллектом, ведь на сегодняшнем рынке качественный проект уже не может быть типовым. Каждый проект индивидуален, словно сложный пазл, который проектировщик собирает из пожеланий заказчика, результатов экспертизы, аналитических данных, конфигурации строения, возможностей оборудования, рациональности каждого из решений, вариантов оптимизации.Современная проектная компания уже не имеет права работать на рынке, не имея серьезной аналитической составляющей.
К сожалению, мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда наших специалистов приглашают в проект не «с нуля», а ради экспертизы уже готовых проектных решений на предмет их полноты, грамотности, актуальности и энергоэффективности. Мы вынуждены констатировать, что процент некачественных проектов с каждым годом повышается. Повышается и количество проектов, которые претерпевают множество изменений уже в ходе реализации. Это связано с нестабильной ситуацией на строительном рынке.
Сегодня даже не очень «длинные» по меркам рынка проекты, как, например, строительство жилого дома, могут потребовать неоднократной корректировки из-за постоянно меняющейся стоимости оборудования. В данной ситуации потребуются не только аналитические навыки проектировщика, но и его способность предложить сразу несколько сценариев и оперативно закрыть вопросы повторных экспертиз. Решить нетиповые или оперативные вопросы способны только высококвалифицированные специалисты. Поэтому в «Конфиденте» особое внимание уделяют квалификации. Штат проектировщиков формируется в основном из опытных специалистов. Однако мы готовы принять и талантливых ребят буквально со студенческой скамьи. Как правило, они начинают с должности помощника проектировщика в узкоспециализированной области и, получая должное практическое образование на рабочем месте, достаточно быстро вырастают до уровня ГИПа широкого профиля.Но, несмотря на опыт и занимаемую должность, каждый специалист отдела в обязательном порядке участвует в системе обучения внутри компании.И мы гордимся тем, что сегодня в строительных компаниях города работает множество специалистов, которые начинали свою карьеру в «Конфиденте», – уровень их квалификации позволяет им занимать высокие должности в других компаниях. И даже если специалист покидает нашу компанию, весь опыт, наработанный им, остается в виде реализованных проектов. Именно реализованные проекты мы считаем нашими главными учителями, благодаря которым мы можем с уверенностью войти в любой проект на любом этапе.
Объектов за четверть века создано больше двух тысяч. Каждый из них достаточно уникален, о каждом есть что вспомнить, каждый можно назвать любимым. Но есть и «звезды» – те проекты, которые на момент реализации были новаторскими, прогрессивными и сложными в исполнении. Именно они многому нас учили и заставляли меняться. Первым таким объектом можно считать гостиничный комплекс Ханты-Мансийска «Cronwell Resort Югорская Долина», который строился для проведения чемпионата мира по биатлону в 2003 году. Мы спроектировали и осуществили монтаж систем пожарной безопасности на объекте с уникальной архитектурой, ведь комплекс был построен в форме остроконечного северного чума. Сроки сдачи, как обычно, поджимали. К авралу добавлялась высокая ответственность не только перед местными властями, но и перед мировым спортивным сообществом. Но проект был успешно завершен точно в срок. Теперь гостиница регулярно принимает и туристов, и спортсменов, и гостей других соревнований, проходящих в Ханты-Мансийске.
Другой интересный объект – Рязанский нефтеперерабатывающий завод, где «Конфидент» проектировал и запускал систему комплексной безопасности. Территория завода огромна, периметр ограждения составляет около десяти километров. И по всему периметру требовалось установить системы доступа, пожарные извещатели и пр. Объект был очень непредсказуемым, ведь, чтобы закончить работы в срок, наши сотрудники были вынуждены выполнять работу других подрядчиков. Они выходили на площадку с лопатами, чтобы вручную устанавливать ограждения. Весь срок реализации проекта нам пришлось жить на территории завода – колоссальный объем работ и их сложность требовали постоянного присутствия. Я знаю, что наши системы успешно функционируют на заводе до сих пор.
Особую гордость я испытываю за новый терминал аэропорта Пулково, где мы работали над системой противопожарной защиты. Проект был архисложным из-за архитектурных решений: ломаной конфигурации потолков и помещений, расположенных ярусами. Проектная документация проходила защиту в Главэкспертизе, где уровень проверок очень высок. Строительство терминала осуществляла турецкая подрядная организация и делала это безжалостно быстро! Отвечая на новый вызов, нами была организована мобильная проектная площадка прямо на стройке. Девушки-проектировщицы ежедневно снимали шпильки и надевали тяжелые рабочие сапоги с металлическими вставками, чтобы выпускать новые авторские листы, ведь проект дорабатывался в ходе строительства.
Отдельная, сложная и любимая в Петербурге тема – работа на исторических объектах, для которой требовалось получать отдельную лицензию Министерства культуры. У нас уже довольно внушительный послужной список таких проектов – Русский музей, здания Кордегардий, Шуваловский дворец, несколько зданий на Большой Морской улице и пр. Сегодня совместно с архитектурным бюро мы осуществляем проектирование внутренних инженерных систем сложнейшей реконструкции Александровского дворца в Царском Селе. На объекте одновременно идут работы по реставрации с последующим приспособлением дворца под музейную функцию. Мы работаем в Царском Селе уже два года и сейчас приступили к следующему этапу – реконструкции Китайского театра, а точнее, его полному восстановлению из руин.
Не менее интересный исторический объект – бывший особняк Лобанова-Ростовского, знаменитый «Дом со львами», в котором сегодня открыт пятизвездочный отель Four Seasons. Для этого гостиничного комплекса специалисты «Конфидента» разрабатывали, в частности, проект климатизации спа-центра, аналогов которому в городе нет. Помещения спа-центра с бассейном, банями и спортивным залом располагаются внутри исторического здания и окружены помещениями с другим функциональным назначением. Для того чтобы создать у человека максимальное ощущение комфорта, от проектировщиков потребовались глубокие знания во многих областях: архитектуре, энергетике, химводоподготовке, вентиляции, дизайне. Задача в данном случае усложнялась ограничениями и требованиями международного гостиничного оператора.
Несмотря на то что у нас за плечами имеются годы работы и столь разноплановые объекты, все равно остаются отрасли, в которых поработать пока не удалось. Сегодня мы мечтаем «о высоком», а именно – о высотном строительстве, которое постепенно получает легальный статус в таком сложном городе, как Санкт-Петербург.Мы мечтаем о развитии российского промышленного комплекса и о новых проектах со статусом «международный».Проекты-мечты, но уже сейчас специалисты «Конфидента» готовы реализовать каждую из них.
Компания “Конфидент” поздравляет коллег с наступающим 2917 годом!
Компания “Конфидент” поздравляет коллег с наступающим 2917 годом!
Уважаемые коллеги! От всего сердца поздравляем Вас с наступающим профессиональным праздником!
Уважаемые коллеги!
От всего сердца поздравляем Вас с наступающим профессиональным праздником!
